Bio
Milena Popova heeft meer dan twee decennia een aan/uit-relatie met fandom gehad (reken het niet na!). Nadat fanfic hun vermogen om mainstream populaire cultuur te waarderen kapot gemaakt had buiten de “toegangsprijs” tot fandom besloot Milena om hier hun carrière van te maken en is momenteel hun PhD onderzoek naar weergaves van sexuele toestemming in fanfic aan het afronden.In een vorig leven waren ze een technologie/projectmanager bij een grote multinational en ze hebben ook veel ervaring zowel uit het verleden als heden met vrijwilligerswerk, inclusief een dienstverband bij de besturen van twee Britse non-profits. Binnen de OTW (Organisatie voor Transformatieve Werken) zijn ze twee en half jaar Tagbeheerder vrijwilliger geweest, en meer recent een staflid van de Communicatie commissie op het Fanhackers project. Milena is volledig eigendom van een kat genaamd Chili (ook bekend als Culturele Theorieën Kat), met wie ze in Zuid-west Engeland wonen.
Stellingen
1. Waarom besloot je mee te doen aan de verkiezingen voor het Bestuur?
Fandom in het algemeen en de OTW in bijzonder heeft me zoveel plezier in mijn leven gegeven dat ik wat terug wil geven aan de gemeenschap. In die geest ben ik al supporter en lid van de OTW voor een tijdje, een Tagbeheerder voor 2,5 jaar en ben ik recent Fanhackers staflid voor de Communicatie commissie geworden. Ik heb vaardigheden en ervaringen waarvan ik denk dat ze nuttig zullen zijn voor meer dan die rollen. Nu we uit de crisis van 2015 zijn en met de uitvoering van het strategische plan volop onderweg, gaat de OTW door een fase heen waarin ik geloof dat mijn vaardigheden een echt positieve bijdrage kunnen zijn voor de organisatie. Ik heb een passie en vermogen voor het maken en werken aan lange-termijn visies en die ondersteunen door het bouwen van duurzame organisatorische structuren en het opstellen van solide arbeidsprocessen. Ik denk dat dit op dit moment een pluspunt voor de org zou zijn.
2. Welke vaardigheden en/of ervaring breng je naar het Bestuur?
Ik heb in het bestuur van twee Britse non-profits gezeten waar ik in beide gevallen verantwoordelijk was voor de algemene richting en het financiële beheer van de organisatie. Verder heb ik specifieke projecten en verbeteringsinitiatieven geleid. Dankzij deze rollen heb ik veel inzicht gekregen in wat er verkeerd kan gaan bij non-profits, in hoe dit hersteld kan worden en hoe een organisatie verantwoordelijk en duurzaam geleid kan. Ik heb ook waardering voor de belangrijke rol die vrijwilligers spelen in non-profits, vooral in de OTW, waar wij allemaal, ongeacht of we een ‘staflid’ titel hebben of niet, vrijwilligers zijn. Ik heb uitgebreide ervaring met het managen van vrijwilligers, zowel vanuit mijn bestuursrollen als vanuit het werk als regionale vrijwilligers-coördinator voor een politieke campagne en ik heb een passie voor het creëren van een omgeving waar vrijwilligers zich gewaardeerd voelen en de mogelijkheid hebben zich te ontwikkelen. Hiernaast heb ik een decennium ervaring met projectmanagement op grote schaal in de private sector. Ik heb ook ervaring met het werken in een globale, multi-culturele omgeving, over grenzen heen samenwerken, tijdzones, talen en culturen. Ik heb een samenwerkende aanpak in mijn werk, probeer bondgenootschappen te bouwen en win-win oplossingen te vinden. Recent ben ik ook studentenvertegenwoordiger voor verschillende commissies op mijn universiteit geweest en heb significante verbeteringen in de ervaring van studenten gerealiseerd. Ik voel me thuis bij het navigeren van grote, complexe organisaties, behoeftes van anderen meenemen en compromissen sluiten.
3. Kies een of twee doelen voor de OTW die jij belangrijk vindt en waar aan je geïnteresseerd bent te werken. Waarom hecht je waarde aan die doelen? Hoe zou jij met anderen samenwerken om ze te behalen?
Ik vind dat het Bestuur al veel beter verantwoording aflegt de laatste paar jaren, maar er zijn nog meer dingen die we op dat gebied zouden kunnen doen en dat zal voor mij een prioriteit zijn. We krijgen nu veel betere updates over wat het Bestuur van dag tot dag doet, maar het zou goed zijn om regelmatige, hapklare updates te krijgen over hoe alles er bij staat: hoe ver zijn we met het strategische plan, hoe zien onze uitgaven er uit ten opzichte van onze fondsenwerving en budget enz. Ik wil ook de voorgestelde afschaffing van het onderscheid tussen vrijwilliger/staflid steunen en wil een wijziging in onze structuur voorstellen die het vrijwilligers toelaat om sowieso te stemmen in verkiezingen, ongeacht betaald lidmaatschap: onze vrijwilligers geven een hoop van hun tijd op om de organisatie draaiende te houden en zouden daarom hun zegje moeten kunnen doen over hoe het gerund wordt, ongeacht financiële middelen. Tenslotte wil ik onze externe verantwoording naar de grotere fangemeenschap verbeteren: hoewel we nooit iedereen blij kunnen maken is er ook legitieme feedback te vinden waar we constructief mee aan de slag kunnen en ik zou graag manieren vinden om dat te doen.
4. Wat zijn jouw ervaringen met de projecten van de OTW en hoe zou je samenwerken met de relevante commissies om hen te ondersteunen en sterker te maken? Probeer meerdere projecten te benoemen, maar voel je vrij om de nadruk te leggen op degenen waar je ervaring mee hebt.
Mijn meest directe ervaring is met de Archive of Our Own – AO3 (Ons Eigen Archief) als tagbeheerder en met de commissie Communicatie als Fanhackers staflid. Als Fan Studies onderzoeker heb ik ook onderzoek ingediend bij Transformative Works and Cultures – TWC (Transformatieve Werken en Culturen). Dat gezegd hebbende ben ik breed bekend met en heb ik waardering voor het belang van andere projecten, inclusief Legal Advocacy (Juridische Bijstand), Fanlore and Open Doors (Open Deuren). Ik ben ook een activist voor digitale rechten en ik vind dat het werk van Juridisch betreffende de transformatieve aard en de copyright status van fanwerken van groot belang is voor fandom en daarbuiten. Als fan en Fan Studies onderzoeker, ben ik gepassioneerd over het bewaren van de geschiedenis, identiteit en creativiteit van fandom middels projecten als Fanlore en Open Doors.
In mijn huidige positie binnen de org heb ik niet persé inzicht in de details over hoe alle projecten en commissies werken. Als eerste prioriteit wil ik daarom begrijpen van de relevante commissies wat ze nodig hebben van het Bestuur en hoe we hen het beste kunnen steunen. Ik heb het vermoeden dat we op een aantal gebieden onderbezet zijn en van dag tot dag brandjes bestrijden – het is als je in die positie zit lastig om strategisch te denken en de benodigde structuur voor duurzaamheid aan te brengen. Ik zou graag met die commissies en projecten werken aan manieren om meer duurzaam te worden. Ik heb een aantal ideeën over hoe dit bereikt zou kunnen worden: verbeteringen in werving, training en behoud, een groep “ga naar het werk” stafleden met overdraagbare vaardigheden als graphics en/of het versterken van onze mogelijkheden een project te managen. Niet al deze ideeën gaan noodzakelijk overal werken, maar dit zijn de soort gesprekken die ik met projecten en commissies wil hebben om te leren wat waar werkt.
5. Hoe zou je je Bestuurswerk met andere rollen in de OTW balanceren of hoe plan je je huidige taken over te dragen om op Bestuurswerk te focussen?
Afhankelijk van de exacte tijdsvereisten zou ik mogelijk zoeken naar een manier wat minder Tagbeheer te doen, te beginnen met fandoms waar al medebeheerders op zitten. Ik zou wel mijn rol voor Fanhackers proberen te behouden en ik voorzie geen problemen daarmee, omdat er behoorlijk wat overlap is met mijn ‘dagelijkse werk’ als Fan Studies onderzoeker.