个人简介
在过去的20多年（不要和我谈数学！）里，Milena Popova 一直时不时地进入又退出同人圈。近年来，对同人文的热爱导致了自己很难再接受同人圈外的主流文化，于是Milena决定将同人圈当成自己的职业。目前，在进行自己的博士研究时，也对同人文中关于同意性行为的表述进行了研究。在之前，他们曾担任某大型跨国公司的技术/项目经理；而且在过去和现在，他们也有参与志愿工作的丰富经历：他们曾参与过两个英国非盈利机构的志愿工作，并曾加入到它们的理事会中。在OTW（OTW再创作组织）中，自己已在标签管理委员会中服务了两年半，而且在最近，还成为了同人学术信息分享项目的交流委员会职员。Milena完全属于一只名叫Chili的猫（别名文化理论学者猫），一起生活在英格兰西南部。
参选宣言
1.你为什么决定参与理事会选举？
同人圈，尤其是OTW给我的生活带来了如此多的欢乐，我想给予一些回馈。本着这种精神，我成为OTW的支持者以及会员已经有一段时间了——我当了两年半的标签管理志愿者，最近，我又成为了同人学术信息分享项目的交流委员会职员。我有一堆技能和经验，我认为它们对担任其他的角色也很有帮助。渡过了2015年的危机之后，在战略规划的稳步实施之下，OTW正处于巩固阶段，我相信我的技能能够对整个组织作出积极的贡献。我既有热情，又有才能，能够创造或推动事情向迷人的长期愿景发展，并通过建造可持续的组织结构，建立稳定的工作流程来支持其实现。我认为在当下，我的热情和才能会是一笔可贵的财富。
2. 你有什么技能或经验能在进入理事会后对你的工作起到帮助？
我曾经进入过两个英国的非营利组织理事会，并负责他们整体的方针制定和财务管理，并带领实施了一些项目和改善措施。通过这些经历，我获得了足够的洞察力，能看清非盈利组织可能会出什么问题，以及要如何解决它们，并且认真负责地、持续性地运行整个组织。我也非常感谢志愿者们在非营利组织中扮演的重要角色，特别是在OTW，我们所有人，不管是否具有“职员”的头衔，终究都全是志愿者。我具有丰富的志愿者管理经验，来自我在其他非营利组织理事会担任职务的经历，也来自为某政治运动担任区域志愿者协调人的经历，我热衷于创造出一种氛围，能让志愿者感觉自己有价值、被欣赏，而且还有机会能够得到成长。不仅如此，我还有十年的私企的大规模项目管理经验。我也有工作于全球化、多元文化环境的经验，能够跨国、跨区域、跨语言和跨文化进行合作。我在工作中倾向于与人合作，寻找机会建立合作，并找出双赢的解决办法。最近，我在我的大学中也是一名学生代表，并在学生体验方面做出了一些明显的改善。对于运行大型的、成员复杂的组织，考虑他人的需求以及寻找这种方案这些事情，我感到轻松愉悦。
3. 选择一个或两个你认为重要并希望在任职期间开展工作的OTW目标。你为什么重视它们？你将如何与其他人合作来实现它们？
我认为理事会的效率在过去几年中已经得到了很大的提升，但是我们依然还有许多事情可以做，而在我眼中这些事情需要优先完成。在理事会的日报更新上，我们已经做得比以前更好，但是如果能有更规律、更简洁的更新来说明我们在大局上的进步则会更好：我们进行到了战略计划的哪一步，我们的开销和筹款、预算的对比等等。我也支持之前有人提议的消除志愿者/职员的区别，以及改变我们的成员结构，来让活跃的志愿者能够在竞选中投票，不管他们是否付费购买会员资格：我们的志愿者付出了大量的时间来维持组织的运行，不管他们是否付出财产，他们都应该对组织的运行方式有发言权。最后，我会改善外部效率，以更好地面对更广阔的同人社群：我们无法做到让每个人都高兴，但是外部用户的确有一些非常合理的反馈建议，我们可以适当地采纳，而我也很乐意去找到方法来实现。
4. 讲述一下你使用OTW各项目的经历，并阐述你将如何与各个相关委员会合作以支持并强化他们？请在回答中包含不同的项目，你可以在其中强调你有经验的特定项目。
我最直接的参与经验是作为Archive of Our Own – AO3 (AO3作品库)的标签管理员，和同人学术信息分享项目的交流委员会职员。作为一个粉丝研究学者，我也曾经给Transformative Works and Cultures – TWC (衍生作品与文化)投过稿。话虽如此，我也意识到其他项目的重要性，并对其他项目参与者的付出表示感激，包括Legal Advocacy (法律支持)，Fanlore (Fanlore百科) 和Open Doors (Open Doors拯救计划)。除了上述所说的之外，我还是一名数字版权活跃分子，我觉得，法定权利委员会为衍生作品的本质和同人作品的版权状况所做的工作对于同人圈及其他圈子都具有重要的意义。作为一名粉丝和一名粉丝文化研究学者，我十分乐意将同人圈的历史、特征和创造性都通过像Fanlore百科和Open Doors拯救计划这样的项目保存下来。
根据我目前在组织中的位置，我没必要对于组织中所有的项目和委员会的所有详细工作都进行深入了解。但是目前，我的首要工作是要从相关委员会处了解，他们想要从理事会处获得怎样的支持，而我们又该如何最好地支持他们。我有一种感觉，在某些领域中，我们的人手严重不足，每天都跟救火一样忙碌——当你处在那种状态中时，你很难去进行战略思考，并为组织的可持续运作构建必要的运行结构。我想要对这些委员会和项目进行改善，来使组织能更加持续性地运转。对于如何达到这个目标，我有一些想法：在志愿者的招募、培训、后续维护上做出改善，设立一批具有通用技能（例如美术）的“流动工作”职员，以及/或者提高我们的项目管理能力。这些办法不会适用于每个项目，但是我很愿意和各个项目及委员会进行讨论，来看哪个地方适合哪种做法。
5. 你如何平衡理事会与OTW其他职位的工作，或者你打算如何将目前的职位转交出去以专注于理事会工作？
这取决于这些责任都需要多少额外的时间来完成。我很可能会从已经有同伴的同人圈开始减少我管理标签的工作。我应该会维持我在同人学术信息项目上的工作量，不觉得这会有任何问题，因为那上面的工作和我作为同人文化研究学者的“正式工作”已有很多重叠的地方。