Био
Элизабет В. (она/ее): впервые открыла для себя фандом в начале старшей школы с помощью архива Bits of Ivory, посвященного Гордости и предубеждению. Хотя она никогда не писала фан-работы сама, она изучила HTML, чтобы создать наивную, но искреннюю веб-страницу Buffy/Angel Geocities, которая с тех пор затерялась в песках времени. Элизабет работает волонтером в OTW (Организации трансформационных работ) в качестве обработчика тегов с 2022 года и была председателем команды помощников совета директоров (BAT) с момента ее основания в 2023 году до перерыва на эти выборы. Когда она не занята работой в OTW, она работает коммерческим менеджером в государственном секторе, играет на фаготе и контрафаготе, любит плавать, ходить в походы и играть в видеоигры. В этом году она прочитала 5 486 061 слов фанфиков.<!–more→
1. Почему вы решили принять участие в выборах в Совет?
Почему OTW?
Работа, которую делает OTW, никогда не была столь важной: документирование истории наших сообществ; поддержка критического анализа медиа и фандома; поддержание стабильного, некоммерческого, максимально инклюзивного дома для наших творческих начинаний; и принятие правовых мер для сохранения прав фанатов сейчас и в будущем. Это все то, что я гордостью поддерживаю любым возможным способом.
Почему Совет?
Крайне важно, чтобы OTW продолжала развиваться как организация, чтобы мы могли устойчиво расти и поддерживать наши цели в будущем — вот почему я выступила в качестве соруководителя комитета BAT, когда он был сформирован. Я была так воодушевлена и, честно говоря, так горда всей работой, которую нынешние члены совета провели вокруг исследования организационной культуры и дорожной карты работы, которая возникла из этого. Я хочу убедиться, что Совет OTW сохранит этот импульс и будет вносить дальнейшие изменения и улучшения, чтобы помочь нам работать более эффективно, безопасно и продуктивно.
Почему сейчас?
Комитет BAT уже начал свою работу (и скоро проведет открытый набор кандидатов, так что следите за публикациями о предстоящем наборе!), а в личной жизни я также нахожусь на таком этапе, когда у меня есть время и силы, чтобы работать в совете директоров.
2. Какие навыки и/или опыт вы могли бы привнести в Совет?
Мой опыт в коммерческой сфере, коммуникативные навыки, опыт управления изменениями и опыт работы в OTW будут хорошо сочетаться как с навыками нынешних членов Совета директоров, так и с навыками моих коллег-кандидатов.
Коммерческий опыт
Мой опыт включает в себя контроль над многомиллионной деятельностью по закупкам, управление контрактами и проведение финансового анализа. Мой финансовый опыт не ограничивается корпоративным миром — моя работа в социальном секторе включала такие проекты как соглашение о партнерском финансировании с местной группой коренных жителей, которое включало разработку структур управления для руководства этим финансирование. Я знаю, что пересмотр структур управления OTW включен в Стратегический план на 2023–2026 годы, поэтому я с нетерпением жду возможности поработать с командой стратегического планирования над улучшением этой области.
Коммуникации
Я была частью нескольких крупных программ трансформации ИТ: я доверяю экспертам по технологиям и кодированию в определении того, что необходимо и когда, и я знаю, как донести это до различных заинтересованных сторон на понятном им языке, чтобы все было расставлено по приоритетам. Такие коммуникации являются важнейшей частью работы, которую выполняет Совет.
Управление изменениями и проектами
Я также руководила организационными изменениями — переходом финансовой практики с долларовой основы на пороговые значения, основанные на рисках. Это включало управление конвейером деятельности и получение поддержки от пользователей, а также создание радужной доски kanban для заметок, чтобы визуализировать наш прогресс. Управление изменениями и проектами — это навыки, которые будут ценны для поддержания работы совета OTW.
3. Выберите одну или две цели для OTW, которые важны для вас и над которыми вы хотели бы работать в течение своего срока. Почему вам важны эти цели? Как бы вы работали с другими, чтобы достичь их?
Верхнеуровневого, две самые большие цели, которые я вижу для OTW, — это организационная зрелость и интернационализация. Мы росли семимильными шагами как организация, но наши системы и процессы не всегда росли в том же темпе, и мы все еще несем наследие нашего англоцентрического происхождения.
Моя профессиональная деятельность связана с поддержкой неправительственных и благотворительных организаций, и я видел, что трудности роста OTW не уникальны — всегда сложно превратиться из небольшой группы увлеченных волонтеров, сосредоточенных на удовлетворении насущных потребностей своего сообщества, в широкомасштабную, устойчивую организацию. Многие из улучшений, которые нам необходимо сделать в этой области, были выявлены в ходе аудита организационной культуры, особенно в отношении тем подотчетности, безопасности волонтеров, глобальной доступности и межкультурной чувствительности, а также общих стандартов управления. Конкретные проекты по решению этих проблем сейчас находятся в процессе выполнения или в стадии разработки, и я помогаю координировать отдельные рабочие потоки проектов в роли руководителя организационной дорожной карты.
OTW была основана для “предоставления доступа к … фан-работам и фан-культуре в ее бесчисленных формах”, и если мы не отдадим приоритет этому доступу для многих пользователей, которые читают, работают и творят на языках, отличных от английского, то мы не достигнем этой цели. У нас есть много увлеченных волонтеров, которые работают за кулисами, чтобы локализация Archive of Our Own – AO3 (Нашего архива) состоялась, но это технически сложный проект и, конечно, не то, в чем я могу лично помочь с кодированием или переводом. Что я могу сделать, так это гарантировать, что привлечение пользователей, не владеющих английским языком, останется главным приоритетом для Совета директоров, что мы мобилизуем ресурсы для поддержки необходимой технической работы и будем информировать наше сообщество о ходе этой работы.
4. Насколько вы знакомы с проектами OTW и как вы будете сотрудничать с соответствующими комитетами для их поддержки и укрепления? Постарайтесь перечислить несколько проектов, хотя вы можете акцентировать внимание на тех, с которыми вы имели дело.
У меня есть значительный опыт работы со многими проектами OTW в рамках моей работы в комитете BAT, и я не могу вспомнить ни одного комитета, с которым я бы не имел хотя бы какого-то контакта.
AO3 всегда будет моим первым домом, и как пользователя, и как место, где я начала добровольно работать обработчиком тегов, но став председателем BAT, я определенно открыла для себя больше возможностей организации. Я часто использую Fanlore как обработчик тегов (например, для ссылок и обновления списков названий шипов и сокращений) и для того, чтобы спуститься в кроличьи норы любопытства, и я продвигаю Open Doors (Открытые двери) (в частности, Fanzine Scan Hosting Project (Проект хранения сканов фанзинов) и Fan Culture Preservation Project (Проект сохранения фан культуры), чтобы сохранить историю фанзинов) при каждой возможности.
Что касается того, как я буду сотрудничать с другими комитетами, я знаю, что члены совета директоров регулярно встречаются с председателями каждого комитета, и как председатель я обнаружила, что это хорошо работает. Я твердо верю, что председатели (и другие руководящие роли в комитетах) являются экспертами в потребностях, проблемах и возможностях своих комитетов, поэтому всегда должны быть первыми, к кому можно обратиться.
Помимо существующих структур, я хотела бы открыть пути для более широкого сотрудничества членов Совета с комитетами. В частности, я хотела бы ввести более формальный надзор и подотчетность между членами Совета и комитетами OTW. Во многих организациях есть структура Совета, в которой каждый исполнительный член несет ответственность и осуществляет надзор за определенным сектором организации, и я думаю, что это может быть полезной основой для изучения OTW. В этом подходе “делового партнерства” каждый член Совета будет регулярно встречаться как с руководством, так и с более широкой волонтерской базой своих конкретных комитетов для поддержки целей своих комитетов. Это также обеспечит распределение времени и энергии членов Совета между всеми комитетами.
5. Планируете ли вы совмещать работу в Совете с вашими прочими ролями в OTW? Если нет, то как вы планируете делегировать ваши текущие обязанности, чтобы сконцентрироваться на работе Совета?
Работая в комитете BAT, я своими глазами видел, какова рабочая нагрузка Совета, поэтому я знаю, на что подписываюсь!
Часть гарантий при проведении выборов для поддержания честности и обеспечения справедливого избирательного процесса означает, что мне пришлось уйти на перерыв в моей роли председателя BAT, как только была официально объявлена кандидатура. Это означает, что я уже провела последние несколько недель, передавая всю свою текущую работу комитета BAT моему замечательному сопредседателю. Обязательства по рабочей нагрузке в качестве полностью обученного члена Совета аналогичны той работе, которую я выполняла в качестве председателя BAT, поэтому, хотя я знаю, что в первые несколько месяцев будет больше временных обязательств, поскольку я изучу все азы Совета, в целом это то обязательство, с которым я уже знакома.
В работе в OTW в качестве обработчика тегов я сократила количество фандомов, которые я обрабатываю, когда перешла в BAT в 2023 году, и у меня есть еще несколько фандомов, которые я могу бы перевести на других обработчиков, если мне нужно будет создать больше возможностей. При этом обработка тегов имеет очень гибкую еженедельную рабочую нагрузку, что позволило мне вписать ее в пики и спады работы комитета BAT, и я использую обработку как успокаивающее занятие, когда имею дело с другой напряженной работой как в OTW, так и в реальной жизни! Включить спокойную музыку и войти в зону, отправлять теги туда, куда следует, и видеть, как количество необработанных тегов уменьшается, — это отличный способ снять стресс!