Biographie
Andrea Horbinski est la Secrétaire du Conseil d’Administration (CA) de l’OTW (Organisation pour les Œuvres Transformatives). Elle est doctorante en histoire contemporaine du Japon à l’université de Berkeley en Californie, sa thèse mettant l’emphase sur les nouveaux médias. En 2015, elle a été élue Secrétaire du Conseil d’Administration de l’Ada Initiative, une association ayant pour but de promouvoir l’augmentation du nombre de femmes travaillant dans le domaine de la culture et des technologies ouvertes. Andrea est une ancienne boursière du programme Fulbright au Japon, et a été présidente du Comité Rayonnement International de l’OTW, avant de rejoindre le CA de l’OTW en 2012. Elle a intégré le fandom en ligne en 1999 après avoir rédigé son discours de remise de diplôme sur son amour pour Star Wars. Après cela, elle a très vite rejoint les fandoms anime et manga en tant que créatrice d’AMV, et par la suite traductrice amatrice. Elle a participé à des discussions sur le fandom, les animes, les mangas, l’histoire et le folklore japonais lors de conventions et de conférences ayant lieu sur cinq continents différents. Ses articles et ses commentaires ont été publiés dans The WisCon Chronicles vol. 6, Mechademia, et Transformative Works and Cultures.
Manifeste
1. Pourquoi avez-vous décidé de vous présenter aux élections au Conseil d’Administration ?
J’ai acquis beaucoup d’expérience pratique pendant mes années de service au sein du CA de l’OTW, ainsi que celui de l’Ada Initiative. Je ne demande qu’à continuer à utiliser mes compétences et mon expertise pour renforcer l’OTW et contribuer à la réussi de sa mission. Par ailleurs, le CA est une structure où mes capacités et mon expérience sont non seulement précieuses, mais aussi appréciées ; c’est ce qui m’a décidée à déposer ma candidature pour un nouveau mandat.
2. Quelles compétences et expériences apporteriez-vous au Conseil d’Administration ?
Les compétences et l’expérience que j’apporte au CA sont une combinaison de mes trois ans et demi de service au sein de différents CA (dont un an et demi en tant que Secrétaire), et des sept ans pendant lesquels j’ai rempli divers rôles pour l’OTW. Par ailleurs, je suis relativement familière avec le fonctionnement d’autres organisations travaillant dans le domaine des open sources et de la culture ouverte. Cette année, par exemple, j’ai fait partie du comité de commentateur-trice-s de la campagne Inspire, un mouvement de la Fondation Wikimedia ayant pour but d’augmenter la diversité de genres sur Wikipedia et sur ses projets associés, en finançant des programmes proposés par la communauté. Je suis aussi actuellement l’Archiviste Vidéo de WisCon : je m’occupe de numériser et de rendre accessible l’histoire très riche de cette convention féministe et axée sur la science-fiction. Toutes ces expériences m’ont aidée à me familiariser avec les différents modèles d’organisations, ainsi qu’avec les politiques, structures, et philosophies qui permettent à organisation de bien fonctionner.
3. Quels projets souhaiteriez-vous mener à bien au cours de votre mandat ?
J’ai peur que la formulation de cette question ne donne aux gens une fausse idée de la manière dont le CA de l’OTW (ou n’importe quel CA) fonctionne ! En tant qu’administrateur-trice-s, nous sommes responsables de la gestion et de la gouvernance globale de l’OTW. L’objectif fondamental de n’importe quel-le administrateur-trice est d’exécuter au mieux son travail, de façon à servir au mieux l’organisation et sa mission. Cela dit, le but général du CA pour les trois ans à venir est clair : implémenter le plan stratégique de l’OTW en soutenant le travail des Comités Prévisions Stratégiques et Bénévoles et Recrutement. Il lui faudra aussi œuvrer aux côtés de divers comités pour atteindre les objectifs identifiés dans le plan se rapportant à leurs projets, et mener à bien les tâches qui lui permettront d’atteindre ses propres buts. D’une certaine façon, ceci est donc le projet sur lequel je voudrais travailler avec le reste du CA. Plus largement, je veux que dans trois ans, l’OTW soit une organisation à but non lucratif au budget de plus en plus large, capable de durer sur le long terme. Soyons clair-e-s, il s’agit d’un défi ; mais nous, l’OTW dans son ensemble, sommes entièrement capables de le relever.
4. Quelle est votre expérience en ce qui concerne les projets de l’OTW ? Comment collaboreriez-vous avec les comités qui en sont responsables, pour les soutenir et les renforcer ? Veuillez inclure Archive of Our Own – AO3 (Notre Propre Archive), Transformative Works and Cultures – TWC (Cultures et Œuvres Transformatives), Fanlore, le projet Legal Advocacy (Soutien Juridique) et Open Doors (Portes Ouvertes), mais n’hésitez surtout pas à développer les sujets qui vous intéressent le plus.
En tant que membre du CA, j’ai interagi avec tous les comités responsables de ces projets au cours des trois dernières années ; et dans ma vie personnelle comme professionnelle en dehors de l’OTW, je suis aussi en contact avec eux de différentes manières : Archive of Our Own – AO3 (Notre Propre Archive) est actuellement l’endroit où je lis le plus de fanfics (même si je n’en lis pas assez à mon goût !). J’ai publié un article dans Transformative Works and Cultures – TWC (Œuvres et Cultures Transformatives), et j’ai cité d’autres essais de cette même revue dans mes propres travaux académiques. Fanlore m’a expliqué une multitude de choses que je ne connaissais pas à propos du(des) fandom(s). Le travail du projet Soutien Juridique accompli par l’OTW est très important puisqu’il défend et protège des pratiques sur le web qui contribuent positivement à ma propre expérience d’Internet, notamment en ce qui concerne l’obtention d’exemptions pour la création de fanvidéos, étant moi-même vidéaste. Le projet Portes Ouvertes et ses accomplissements m’ont poussée à réfléchir aux archives et à l’archivage de manière prudente et critique, mais aussi à l’intérêt de faire la même chose pour l’histoire non numérique des fandoms. Ceci m’a aidée à formuler des objectifs pour mon travail d’Archiviste Vidéo pour WisCon.
La triste réalité du CA de l’OTW est que sa double responsabilité de gouvernance et de gestion ne lui laisse pas beaucoup de temps pour collaborer activement avec les comités qu’il chapeaute. Bien plus souvent, les comités viennent vers nous avec des propositions pour divers projets, et nous les examinons ensuite. La plus grande partie de notre collaboration consiste à travailler avec eux lors de cette phase pour répondre aux problèmes qu’ils ont pu oublier dans leur(s) proposition(s) initiale(s). Il se peut parfois que ces problèmes touchent à un aspect de l’organisation qu’ils connaissent mal, et dont la responsabilité relève du CA. Je suis impatiente de continuer à œuvrer avec ces comités pour aider la croissance des projets de l’OTW !
5. Choisissez deux sujets/problèmes que vous souhaiteriez voir apparaitre sur la liste des priorités de l’OTW, qu’ils soient internes ou externes. Que signifient-ils pour vous, et pourquoi, selon vous, ont-ils de l’importance? Comment les intégrerez-vous au travail effectué durant votre mandat ?
En ce moment, je réfléchis beaucoup à la question de la viabilité des projets associatifs. C’est un problème qui s’est présenté à moi pour la première fois dans le cadre des discussions relatives à la dissolution de l’Ada Initiative. Celle-ci était nécessaire, mais il est évident que l’OTW n’est pas dans la même situation. Alors, que devons-nous faire pour assurer la pérennité de l’OTW sur le long terme, et pas seulement pour les trois, cinq,dix ans, mais pour les vingt ans à venir ? Il existe encore certains goulots d’étranglement au sein de l’OTW ; nous en demandons trop aux bénévoles, ou bien nous ne sommes pas équipé-e-s pour compenser la perte de personnes-clés (dans le cas d’un scénario catastrophe, ou pour n’importe quelle autre raison). Rectifier ces échecs est en grande partie de ce qui permettra à l’OTW de perdurer. La mise en place du plan stratégique va évidemment aller aussi dans ce sens. Je crois cependant que c’est quelque chose que nous, membres du CA, avons à peine commencé à considérer ; nous pouvons et devons davantage y réfléchir à partir de maintenant.
Une de mes autres préoccupations est la visibilité. Je trouve particulièrement frustrant, lorsque je discute avec des personnes venant du monde entier, qu’elles n’aient jamais entendu parler de l’OTW ; ou dans le cas contraire, seulement dans le cadre d’AO3. D’ailleurs beaucoup d’utilisateur-trice-s d’AO3 ne savent même pas qu’il s’agit d’un projet créé et soutenu par l’OTW ! Il existe clairement beaucoup de possibilités pour rendre l’OTW plus visible dans les domaines de l’activismes pour les open sources et la culture ouverte, et pour promouvoir plus publiquement le fandom et les œuvres de fans en tant qu’activités légitimes, hors de la sphère juridique. Cela serait bénéfique à notre mission. Plus facile à dire qu’à faire, bien sûr, mais c’est un travail qui aura au final pour effet de renforcer l’organisation.
6. D’après vous, quelles sont les responsibilités fondamentales du/d’un Conseil d’Administration ? Connaissez-vous les obligations légales du Conseil d’Administration d’une organisation à but non-lucratif basée aux États-Unis ?
Les responsabilités fondamentales du CA sont établies par les statuts : il est chargé de la gouvernance globale de l’OTW et doit soutenir sa mission. Puisqu’il n’a délégué aucune de ses responsabilités à un/une employé-e rémunéré-e (comme un/une directeur-trice exécutif-ve ou un/une directeur-trice des opérations), le CA est également chargé de la gestion quotidienne de l’OTW. En tant que Secrétaire, l’une de mes responsabilités principales est de faire respecter les statuts de l’OTW. Grâce à cela, à mon travail au sein des CA de l’OTW et de l’Ada Initiative, et à mon expérience avec d’autres organisations, je connais bien les exigences propres aux organismes à but non lucratif basés aux États-Unis.
7. Comment comptez-vous concilier votre mandat d’administrateur-trice avec vos rôles actuels au sein de l’organisation ? Alternativement, comment pensez-vous organiser la passation de ces rôles pour vous concentrer sur votre mandat ?
Je n’ai actuellement aucun autre rôle au sein de l’OTW.