Valgstatistik for 2020

Nu da valget 2020 er slut, glæder det os at dele statistikkerne for valgdeltagelsen med jer!

Ved valget 2020 havde vi i alt 13.369 stemmeberettigede vælgere. Ud af disse stemte 2.858, hvilket udgør 21,4% af de potentielle vælgere. Vores valgdeltagelse er lavere end ved sidste års valg, hvor stemmeprocenten var 22,5%. Vi oplevede dog en stigning i antallet af stemmer afgivet fra 2.234 til 2.858, hvilket giver en stigning på 28%. Read More

Afstemning til OTW-bestyrelsen 2020 åben nu!

Afstemningen er åben!

Enhver, der blev medlem af OTW (Organisationen for Transformative Værker) mellem 1. juli 2019 og 30. juni 2020, burde have en stemmeseddel nu. Hvis du ikke har fået en, så tjek venligst dit spamfilter, inden du kontakter os via vores kontaktformular.

Valget vil være åbent til og med 17. august, 2020, 23:59 UTC; tjek denne tidszoneberegner for at finde ud af, hvad tid det er for dig.

Når du har stemt, kan du smutte over på Twitter og bruge hashtagget #OTWE20 til at møde og chatte med andre vælgere! Vi ville elske at høre fra dig!


OTW er nonprofit forældreorganisation for flere projekter, heriblandt AO3, Fanlore, Åbne Døre, TWC og OTW Juridisk Rådgivning. Vi er anført af fans, udelukkende finansieret af donationer og bemandet af frivillige. Lær mere om os på OTW’s hjemmeside. Vil du vide mere om vores hold af frivillige oversættere, som har oversat dette indlæg, kan du tjekke Oversættelsessiden.

OTW-medlemmer – Tjek jeres mail for stemmevejledning

På nuværende tidspunkt burde alle stemmeberettigede medlemmer af OTW (Organisationen for Transformative Værker) have modtaget en e-mail, der linker til stemmevejledningen for 2020. Emnefeltet lød “Voting Instructions for Organization for Transformative Works (OTW) Board Election” (Stemmevejledning til Organisationen for Transformative Værkers (OTW) Bestyrelsesvalg). Bemærk, at enhver, der ikke modtog denne mail, ikke er på vælgerlisten i år og vil ikke modtage en stemmeseddel.

E-mailen med stemmevejledningen indeholder et link til en testversion af afstemningen. Venligst følg linket for at sikre, at siden vises korrekt og kandidaterne er synlige. Hvis siden ikke vises korrekt, så tjek venligst, at du ikke har blokeret JavaScript fra ajax.googleapis.com, bootstrapcdn.com og/eller opavote.com. Read More

Bestyrelsesudnævnelse af den sidst placerede kandidat til den tomme bestyrelsesplads

Den 14. august 2015 stemte Ledelsen om at ændre størrelse fra 9 bestyrelsesmedlemmer til 7. Før denne afstemning havde Ledelsen informeret Valgkomitéen, at kun 2 pladser ville være åbne for nye bestyrelsesmedlemmer i år. Dette er i overenstemmelse med Paragraf V, #3 af vedtægterne, som angiver, at mindst 2 bestyrelsesmedlemmer skal vælges årligt, og hvis Ledelsen har 7 eller flere bestyrelsesmedlemmer, skal mindst en tredjedel af bestyrelsesmedlemmer vælges årligt.

Den 16. september påpegede Valgkomitéens formand, at vi havde mulighed for at genoplive en svindende Ledelse på grund af det overraskende antal kandidater i år (der var oprindeligt i alt 8 kandidater), da det er muligt at vælge flere end mindstekravet af 2 på et givent år. Ledelsen afviste dette med Andrea Horbinskis svar: “Ledelsen har stemt om at fastsætte størrelsen af Ledelsen til syv bestyrelsesmedlemmer. Fordi vi valgte tre personer sidste år, kan vi vælge to personer i år og næste år og nemt holde et regelmæssigt program–det samme vi holdte, før Ledelsens størrelse steg til ni.”

Senere fjernede Ledelsen Nikisha Sanders fra afstemningen. Igen protesterede Valgkomitéens formand og blev underkendt af Ledelsen. Efterfølgende trak Dan Lamson sit kandidatur tilbage.

6 kandidater stillede op til den endelige afstemning. De fik stemmer af og rangeret af medlemmerne på følgende måde:

  1. Matty Bowers
  2. Atiya Hakeem
  3. Alex Tischer
  4. Katarina Harju
  5. Aline Carrão
  6. Andrea Horbinski

Kandidaten på 5. pladsen, Aline, fik 2.89 gange flere stemmer end kandidaten på 6. pladsen, Andrea.

I dag afholdte Ledelsen et åbent bestyrelsesmøde i den offentligt tilgængelige Public Discussion-kanal. Uden at advare frivillige, medlemmer eller Valgkomitéen, at denne afstemning ville finde sted, stemte Ledelsen for, at Andrea Horbinski skulle vende tilbage til Ledelsen for at færdiggøre perioden, der ender d. 31. december 2016, som blev forladt i slutningen af 2014 af Anna Genoese. Andrea Horbinski, Margaret J. MacRae, Cat Meier og Jessica Steiner stemte for, Eylul Dogruel undlod af stemme, og Soledad Griffin var fraværende. Du kan læse en transkription af denne afstemning og de efterfølgende reaktioner gennem dette link.

I 2010 opstod en lignende situation, da et medlem af Ledelsen trak sig tilbage umiddelbart efter valget det år. Dengang valgte man, at indkalde den næstbedst placerede kandidat, Hele Braunstein, til at udfylde pladsen. Præcedens, sund fornuft og etik dikterer, at medlemmernes valg i en afstemning bør tages i betragtning og respekteres. Valgkomitéen støtter udnævnelsen af Alex Tischer til at udfylde Annas plads. Hvis Alex ikke ønsker at tage pladsen, støtter vi udnævnelsen af Katarina Harju eller Aline Carrão, i den rækkefølge.

ETA 23. november 2015: 2015 Ledelsen har taget sin afsked gældende fra d. 15. december. De vil blive erstattet af Atiya Hakeem og Matty Bowers, som vil slutte sig til Ledelsen senest d. 1. december.

ETA2 23. november 2015: På grund af disse usædvanlige begivenheder har Valgkomitéen frigivet information om rangeringen af dette års kandidater med tilladelse fra 5 af de 6 kandidater. Imidlertid er vores mål at fremme en ligeværdig og harmonisk Ledelse, og derfor har vi ikke til hensigt at afsløre disse informationer ved fremtidige valg, medmindre der igen opstår en situation, ligesom den vi oplevede i weekenden.

Dette nyhedsindlæg blev oversat af OTW’s frivillige oversættere. Vil du vide mere om vores arbejde, kan du besøge Oversættelsessiden på transformativeworks.org.

Daniel Lamsons biografi og program

Redigeret for at tilføje: I henhold til Dans bekendtgørelse er Dan Lamson trådt tilbage fra afstemningen.

Biografi

Dan Lamson er administrerende direktør i en lille nonprofitorganisation i Florida, USA, med fokus på lokalmiljø og livskvalitetsemner. Han dimitterede fra Ursinus College i 2007 med en bachelorgrad i Politik og internationale forhold og en tilvalgsbachelor i kreativ skrivning. Han arbejdede som fundraiser for et herberg i fem år og hjalp med at rejse en stor del af organisationens 300.000 USD budget. Dan har lagt sin erfaring med nonprofitorganisationer i OTW (Organisationen for Transformative Værker) ved at være formand og medformand for Udvikling og Medlemskabskomitéen det sidste år. Han har tidligere erfaring med at arbejde med bestyrelser samt medarbejdere og frivillige. Dan er helt klar over, hvilket ansvar han vil påtage sig. Dan elsker at rejse og holder af at møde nye mennesker og lære nye ting. Han kan godt lide at spille computerspil og er en del af flere mediefandoms, inklusive Star Wars, Harry Potter, Marvel og Warcraft.

Program

1. Hvorfor besluttede du dig for at stille op som kandidat til Ledelsen?

Jeg elsker OTW. Det har jeg gjort, siden jeg fandt ud af, at det fandtes. Jeg startede min karriere hos OTW i Misbrugskomitéen, da jeg så et opslag på Tumblr om, at de var i gang med at rekruttere. Senere blev jeg en del af Udvikling og Medlemskabskomitéen, fordi jeg altid har elsket fundraising; på nuværende tidspunkt er jeg en af medformændene i den komité. Gennem disse stillinger samt mine interaktioner med andre komitéer har jeg fået større forståelse for OTW.

Efterhånden som min rolle i OTW er vokset, sætter jeg også mere og mere pris på arbejdet, menneskene og projekterne, og jeg vil gerne give så meget tilbage, som jeg kan. Jeg har altid været motiveret mod service, og jeg føler, at mit relevante virkelige liv og min erfaring hos OTW gør mig til en egnet tilføjelse til OTW’s Ledelse. Jeg ved, at mine erfaringer og entusiasme vil gøre mig til et effektivt medlem af Ledelsen og en holdspiller.

2. Hvilke evner og/eller hvilken erfaring ville du bidrage med til Ledelsen?

Hele mit professionelle liv har været dedikeret til nonprofitorganisationer. Jeg har arbejdet med bestyrelser de sidste adskillige år i “det virkelige liv”. Den erfaring tager jeg med til Ledelsen. Endvidere er jeg en meget optimistisk person. Jeg ser altid på den lyse side, og jeg mener, at man kan nå langt med en positiv attitude. Jeg har ikke været involveret i OTW lige så lang tid, som andre har, men det, mener jeg ikke, er en ulempe. Jeg føler, at jeg vil kunne bringe et nyt syn på tingene og en anderledes tilgang til problemløsning, der vil hjælpe OTW ikke bare med at vokse, men også give nyt syn på tidligere og nuværende problemstillinger.

3. Hvilke mål vil du gerne opnå i din periode?

Jeg tror på åbenhed i kommunikation, og jeg tror på at bevæge sig fremad i et fornuftigt tempo. Jeg vil gerne se Ledelsen blive mere tilgængelig og meddelsom, hvis jeg bliver valgt. Da jeg først startede som frivillig for OTW, intimiderede konceptet “Ledelsen” mig. Bestyrelsesmedlemmer var involverede, men fjerne. Dette er blevet bedre i den seneste tid, men jeg vil gerne hjælpe med at udvikle en kultur, hvor det ikke er sådan, og Ledelsen er let tilgængelig for enhver, der er interesseret, for at lette konstruktiv dialog. Jeg mener, at en de-mystifikation af Ledelsen vil hjælpe med at gøre organisationen stærkere.

Endvidere, kan jeg godt lide at få ting gjort. Der er intet som at krydse noget af din to-do-liste. Jeg mener, at OTW til tider bevæger sig meget langsomt. Sådan er det nogle gange nødt til at være, men jeg føler, at der er tider, hvor organisationen kunne nå sine mål meget hurtigere. Mit overordnede mål er at opmuntre til effektivitet uden at lade det gå ud over kvaliteten af det arbejde, som Ledelsen og organisationen som hele laver.

4. Hvilke erfaringer har du med OTW’s projekter, og hvordan vil du samarbejde med de relevante komitéer for at støtte og styrke dem? Inkludér venligst AO3, TWC, Fanlore, vores Legal Advocacy (Jurdisk Rådgivning)-arbejde og Open Doors (Åbne Døre), men du er fri til at fremhæve områder, du er særligt interesseret i.

Jeg har været frivillig ved Misbrugskomitéen og er på nuværende tidspunkt medformand for Udvikling og Medlemskabskomitéen. Før det var jeg en ivrig bruger af Archive of Our Own – AO3 (Vores Eget Arkiv), samt Fanlore, når jeg havde brug for det.

Jeg skal være den første til at sige, at jeg ikke ved alt. Ikke engang tæt på. Som medlem af Ledelsen ville jeg respektere forskellige projekter og deres tilhørende komitéer, fordi jeg mener, at de ved, hvad de har brug for, bedre end jeg (som en potentiel udenforstående) ville gøre. Hvis et projekt sagde, at de havde brug for noget til deres vedvarende drift og fortalte Ledelsen hvorfor, ville jeg højst sandsynligt støtte det. Jeg ville ikke tvinge en komité til at følge min vilje uden at snakke med dem først. Jeg kommer måske med forslag, men når det kommer til stykket, er det op til komitéerne/projekterne at bestemme over hverdagsdriften af sager under deres ansvarsområder.

5. Vælg to emner/problemstillinger, som du mener, bør prioriteres hos OTW, både internt og eksternt. Hvad betyder disse emner for dig, og hvorfor vægter du dem højt? Hvordan vil du gøre dem til en del af din periode?

Jeg mener, at Ledelsen bør være mere involveret i fundraising, end den traditionelt har været. Dette inkluderer mere end en årlig donation til organisationen af bestyrelsesmedlemmerne. Alle medlemmer af Ledelsen bør have en indgående forståelse for, hvordan vi fundraiser, og hvorfor vi gør det. Medlemmer af Ledelsen bør også involveres mere i at kommunikere direkte med donorer og i at kultivere vores medlemmer. Dette er en hovedkomponent i mange nonprofit bestyrelser. OTW er en anderledes organisation, så nogle af de traditionelle metoder kan måske ikke bruges, men der er masser af måder at få Ledelsen til at deltage i fundraising. Hvis jeg bliver valgt, vil jeg fortsætte som medlem af Udvikling og Medlemskabskomitéen for at lette Ledelse/fundraising kommunikation.

Lige nu holder OTW sig meget tilbage fra andre organisationer, der håndterer lignende emner som ytringsfrihed, ophavsret og fankultur. Jeg mener, at vi kunne opsøge andre organisationer og samarbejde om at udrette mere. Vi er stærere sammen end hver for sig. For eksempel kunne jeg godt tænke mig at prøve at få et tættere forhold til organisationer som Comic Book Legal Defense Fund, Wikimedia Foundation, First Amendment Coalition og mange flere. Fandom-sager og ytringsfrihed går ind under mange organisationers virkefelt, og donorstøtte spredes imellem mange af disse. Samarbejde med andre organisationer, som jeg også støtter, giver mening for mig, og jeg ville opmuntre til forhold til dem.

6. Hvad mener du, at Ledelsens hovedansvarsområder er? Er du bekendt med de juridiske krav til en amerikansk baseret, nonprofit bestyrelse?

Jeg er bekendt med de juridiske krav til en bestyrelse af en 501(c)(3) nonprofitorganisation, og jeg tror på bestyrelsens tre primære juridiske pligter: “diligenspligt”, “loyalitetspligt” og “lydighedspligt”.

Bestyrelsesmedlemmer har en betroet forpligtelse over for den organisation, de tjener. “Diligenspligt” betyder, at Ledelsens medlemmer skal tage sig af alle de mennesker, som OTW rører, alle organisationens aktiviteter samt være tillidsmand for dens mission. “Loyalitetspligt” betyder, at Ledelsens medlemmer skal sætte OTW højere end deres egne interesser, skulle de to være modstridende. Endelig betyder “lydighedspligt”, at organisationen gør, som den skal rent juridisk og etisk, og at den holder fast ved og arbejder for dens mission. Jeg mener også bestemt, at et medlem af Ledelsen bør være en fortaler for organisationen.

7. Hvordan vil du balancere dit Ledelsesarbejde med dine andre roller i OTW, eller hvordan planlægger du at overdrage dine nuværende roller for at fokusere på Ledelsesarbejdet?

På nuværende tidspunkt er jeg medformand i Udvikling og Medlemskabskomitéen sammen med en meget dygtig og kompetent person. Jeg har planlagt i flere måneder at træde tilbage som medformand efter Medlemskabskampagnen i oktober, så flere stemmer kan blive hørt i komitéen. Dette er en forløber for en ledelsesbane i komitéen, så institutionel viden og procedurer ikke går tabt. Min plan er at blive i komitéen som medarbejder for at hjælpe med fundraising og med at dyrke vores medlemskab i fremtiden.