Audrey R. : Βιογραφικό Σημείωμα και Πλατφόρμα

25 Ιουλίου: Με μια ανακοίνωση, η Audrey R. αποσύρθηκε από το ψηφοδέλτιο.

Βιογραφικό Σημείωμα

Η Audrey R. είναι επικεφαλής πολιτικής σε έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό, συνεχίζοντας μια καριέρα δεκαετίας σε θέσεις διακυβέρνησης και πολιτικής. Στον ελεύθερό της χρόνο, μπορείτε να τη βρείτε να ψωνίζει παπούτσια ή να ακούει το καινούριο δίσκο των Qveen Herby. Το πρώτο της fandom ήταν το Χάρι Πότερ, όμως ανακάλυψε τη λογοτεχνία θαυμαστών μόνο όταν παρακολούθησε ένα πανεπιστημιακό μάθημα σχετικά με το fandom. Χρειάστηκαν δύο χρόνια ανάγνωσης πριν να πάρει απόφαση να γράψει την πρώτη της ιστορία και τώρα έχει περισσότερα από 70 έργα δημοσιευμένα στο Αρχείο. Αυτήν την περίοδο γράφει για το fandom του Χάρι Πότερ στο Archive of Our Own – AO3 (Το Αρχείο μας) και είναι μέλος της Επιτροπής Στρατηγικού Σχεδιασμού.

Πλατφόρμα

1. Γιατί αποφασίσατε να θέσετε υποψηφιότητα για το Διοικητικό Συμβούλιο;

Πρώτον, πιστεύω στη θετική αλλαγή και είμαι ενθουσιασμένη με την ευκαιρία να βοηθήσω το ΟTW (Οργανισμός Μετασχηματιστικών Έργων ) να αναπτυχθεί προς μια θετική κατεύθυνση. Επίσης, αποφάσισα να θέσω υποψηφιότητα διότι δεν υπήρχαν αρκετά άτομα που ήθελαν να πάρουν μέρος, αν και στην αρχή δεν πίστευα ότι είχα διαθέσει αρκετό χρόνο ώστε να αξίζω τη θέση αυτή. Ωστόσο, αισθάνομαι πως υπάρχει λόγος να θέσω υποψηφιότητα, διότι είμαι κατά της Τεχνητής Νοημοσύνης σε χώρους του fandom και, αφού έχω λάβει μέρος στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού, θέλω να συμμετάσχω στην εφαρμογή αυτού του σχεδίου. Επίσης, ελπίζω να ανοίξω νέους τρόπους επικοινωνίας μεταξύ των εθελοντών και του διοικητικού συμβουλίου ώστε να δουλέψουμε μαζί αποτελεσματικά, προοδεύοντας σύμφωνα με τις ποικιλόμορφες προοπτικές του οργανισμού.

2. Τι προσόντα και/ή εμπειρία θα φέρετε στο Διοικητικό Συμβούλιο;

Η καριέρα μου, συμπεριλαμβανομένης της τρέχουσας θέσης μου, αφορά πρωτίστως εργασία διακυβέρνησης και πολιτικής. Είμαι επικεφαλής πολιτικής σε ένα μη κερδοσκοπικό ερευνητικό ινστιτούτο που μελετά τον αντίκτυπο των μέσων μαζικής επικοινωνίας στη νοητική και κοινωνική ανάπτυξη των παιδιών. Επικεντρωνόμαστε στην έρευνα γύρω από τον χρόνο μπροστά σε οθόνες και τα είδη περιεχομένου που καταναλώνουν τα παιδιά στο διαδίκτυο, το οποίο νομίζω πως μπορεί να περιλαμβάνει σε ένα βαθμό κάποιες από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει το OTW (συγκεκριμένα το AO3) σε ό,τι αφορά την πολιτική. Συγκεκριμένα με θέματα γύρω από την Ενότητα 230 και την επιβεβαίωση ηλικίας.

Η πρώτη δουλειά πλήρους απασχόλησης που είχα ήταν στη διαχείριση γνώσης. H διαχείριση εσωτερικών εγγράφων είναι κάτι με το οποίο έχω μεγάλη εμπειρία, συμπεριλαμβανομένων: της ανάπτυξης ενός οδηγού τύπου, της ανάπτυξης ενός προγράμματος ταξινόμησης και μεταφοράς περιεχομένου.

Ακόμη, είμαι χρήστης του ΑΟ3 10 χρόνια και νοιάζομαι βαθύτατα για το ΑΟ3 τόσο ως συγγραφέας όσο και ως χρήστης.

3. Διαλέξτε έναν ή δύο στόχους για το OTW που είναι σημαντικοί για σας και που θα θέλατε να επιδιώξετε κατά τη θητεία σας. Γιατί τους θεωρείτε σημαντικούς; Πώς θα συνεργαστείτε με τους άλλους για να τους πετύχετε;

Είναι σημαντικό να δουλέψουμε για τη βελτίωση της εσωτερικής καταγραφής. Είναι δύσκολο να πραγματοποιήσουμε βελτιώσεις σε επίπεδο οργανισμού εάν δεν μπορούμε να δούμε ξεκάθαρα που βρίσκεται ο οργανισμός από άποψη πολιτικής και διαδικασιών. Πιστεύω πως η μεταφορά από το Wiki σε ένα σύστημα τύπου ServiceNow, το οποίο περιλαμβάνει εντοπισμό προβλημάτων, λύση δελτίων υποστήριξης και διαχείριση γνώσης, θα βοηθούσε στην ελάφρυνση του φόρτου εργασίας κάποιων εθελοντών, ενώ θα αύξανε την αποτελεσματικότητα και την ευκολία αναζήτησης των εγγράφων μας.

Το δεύτερο θέμα έχει αναδειχθεί προσφάτως, χρειαζόμαστε ωστόσο ένα δυνατό σύστημα επίλυσης διαφορών. Πιστεύω ότι θα πρέπει να υπάρχει ένας μισθωτός υπάλληλος (πρέπει να κάνουμε οικονομικές επενδύσεις σε σημεία καίριας σημασίας για τον οργανισμό) του οποίου η μόνη ευθύνη θα είναι η διαχείριση και η επίλυση διαφορών. Εάν κάποιος έχει κάποιο θέμα η παράπονο και δε νιώθει άνετα να το θέσει στον προϊστάμενό του, θα πρέπει να υπάρχει μια ανεξάρτητη αρχή κάποιου είδους. Η διαχείριση διαφορών είναι το κλειδί για την επιτυχία των οργανισμών και θα πρέπει να επενδύσουμε σε αυτή προκειμένου να εξασφαλίσουμε την ευημερία και την ικανοποίηση των εθελοντών μας.

4. Ποια είναι η εμπειρία σας με τα προγράμματα του OTW και πώς θα συνεργαστείτε με τις σχετικές επιτροπές για να τα υποστηρίξετε και να τα ενδυναμώσετε; Προσπαθήστε να συμπεριλάβετε μια ποικιλία προγραμμάτων, αλλά μπορείτε να δώσετε έμφαση σε κάποια συγκεκριμένα με τα οποία έχετε εμπειρία.

Το πρόγραμμα με το οποίο έχω εμπειρία τυχαίνει να είναι ένα από τα μεγαλύτερα: ο στρατηγικός σχεδιασμός! Δουλεύουμε σκληρά λαμβάνοντας σχόλια από άτομα μέσα στον οργανισμό και αναπτύσσοντας ένα σχέδιο που ταιριάζει στις ανάγκες διάφορων ενδιαφερόμενων μερών. Η δημιουργία του σχεδιασμού ήταν πολύ βοηθητική στην κατανόηση του τρόπου λειτουργίας του OTW καθώς έπρεπε να μάθω για την δομή του, μιας και βρισκόμαστε σε επαφή με κάθε επιτροπή. Επίσης, αναγνωρίζω τον χρόνο που χρειάζεται για την ανάπτυξη και, στη συνέχεια, τον χρόνο που χρειάζεται για την εφαρμογή των στόχων. Επί του παρόντος, βρισκόμαστε σε έναν κύκλο τριών ετών για κάθε μέρος, το οποίο είναι μια πολύ μεγάλη περίοδος. Έξι χρόνια από την έναρξη μέχρι την ολοκλήρωση ενός στρατηγικού σχεδίου. Σε μερικές περιπτώσεις, αυτό δε βοηθά στην κάλυψη άμεσων αναγκών. Θα πρέπει να δημιουργήσουμε μια επιπρόσθετη τυποποιημένη διαδικασία για την αντιμετώπιση προβλεπόμενων θεμάτων που αφορούν ολόκληρο τον οργανισμό, η οποία είναι λειτουργεί με διαφάνεια.

5. Πώς θα ισορροπήσετε τη δουλειά σας στο Διοικητικό Συμβούλιο με τις άλλες αρμοδιότητές σας στο OTW ή πώς σχεδιάζετε να παραδώσετε τις τρέχουσες αρμοδιότητές σας προκειμένου να επικεντρωθείτε στη δουλειά του Διοικητικού Συμβουλίου;

Η επιτροπή στρατηγικού σχεδιασμού θα μεταβεί από μια κατάσταση προσχεδιασμού σε επίβλεψη εφαρμογής. Θα βρίσκομαι με το ένα πόδι στην επιτροπή και το άλλο στο διοικητικό συμβούλιο, αλλά θα στέκομαι όμως και στα δύο. Οι πρόεδροι της επιτροπής μου, η επιτροπή εκλογών και το τρέχων διοικητικό συμβούλιο ήταν αρκετά ευγενικοί ώστε να τροποποιήσουν την μακροχρόνια περιγραφή της θέσης προκειμένου να επιτρέψουν σε μέλη της Επιτροπής Στρατηγικού Σχεδιασμού να βρίσκονται στο διοικητικό συμβούλιο. Συμπεριέλαβαν, επίσης, μια ρήτρα ότι, εάν παρουσιαστεί κάποια σύγκρουση μεταξύ των ρόλων, η επιτροπή μπορεί να μου ζητήσει να αφήσω τα καθήκοντά μου για ένα διάστημα.