Биографија и платформа Одри Р. (Audrey R.)

25. јул: Према обавештењу, Одри Р. је повукла своје име са гласачког листића.

Биографија

Одри Р. (Audrey R.) је вођа политике у непрофитној организацији, настављајући деценијску каријеру рада у влади и организационој политици. У слободно време, наћи ћете је у куповини ципела или док слуша последњи ЕП од Qveen Herby. Њен први фандом је био Хари Потер, али није открила фанфикцију до похађања факултетског курса о фандому. Требало јој је две године читања док се није упустила у писање своје прве приче, и сада има преко 70 дела објављених у архиви. Тренутно пише за Хари Потер фандом на Archive of Our Own – AO3-у (Нашој сопственој архиви) и члан је Одбора за стратешко планирање.

Платформа

1. Зашто сте одлучили да се кандидујете за члана Управног одбора?

Пре свега, верујем у позитивне промене, и узбуђена сам да помогнем да OTW (Организација за трансформативне радове) расте у позитивном правцу. Такође сам одлучила да се кандидујем јер није довољно људи желело да иступи, иако у почетку нисам веровала да сам уложила довољно времена да заслужим позицију. Међутим, сматрам да имам разлог да се кандидујем јер сам против коришћења вештачке интелигенције у фандому и, након што сам била део процеса стратешког планирања, желим да играм улогу и у спровођењу тог плана. Исто се надам да ћу отворити нове линије комуникације између волонтера и Управног одбора како бисмо ефективније заједно радили на напретку који је у складу са различитим перспективама унутар организације.

2. Којим вештинама и/или искуствима бисте допринели Управном одбору?

Моја каријера, укључујући моју тренутну позицију, је углавном била у пословима владе и организационе политике. Вођа сам политике на непрофитном истраживачком институту који проучава утицај друштвених мрежа на когнитивни и друштвени развој деце. Фокусирамо се у великој мери на истраживање о времену проведеном пред екраном и врстама садржаја која деца конзумирају на интернету, што мислим да се донекле поклапа са неким од изазова са којима се суочава OTW (специфично AO3) када је у питању политика сајта. Нарочито у проблемима као што су Секција 230 и верификација узраста.

Први посао са пуним радним временом који сам имала је био у управљању знањем. Имам пуно искуства са интерном документацијом, укључујући: развијање водича стила, таксономију, и миграцију садржаја.

Такође сам 10 година корисник АО3-а и веома ми је стало до њега и као писцу и као читаоцу.

3. Изаберите један или два циља за ОТW који су Вам важни и на којима бисте желели да радите током свог мандата. Зашто цените ове циљеве? Како бисте сарађивали са другима да их остварите?

Важно је радити ка побољшању интерне документације. Тешко је постићи унапређења на нивоу организације ако не можемо јасно да видимо где се организација налази са перспективе политике и процедуре. Верујем да би трансфер система за хватање проблема, решавање тикета и управљање знањем са Wiki на систем у стилу ServiceNow помогао у олакшавању терета неким волонтерима, док би повећао ефикасност и могућност претраге наше документације.

Друга ствар се јавила недавно, али потребан нам је солидан систем решавања сукоба. Сматрам да бисмо требали да запослимо плаћеног радника (морамо да финансијски уложимо у кључне позиције у организацији) чија би једина одговорност била управљање и решавање конфликта. Ако неко има недоумицу или притужбу и не осећа се пријатно да се обрати надређеном, требало би да постоји неки независан ауторитет. Решавање спорова је кључ за успех организације у који треба да уложимо да бисмо осигурали добробит и задовољство волонтера.

4. Какво је Ваше искуство са пројектима ОТW-а и како бисте сарађивали са релевантним одборима да их подржите и ојачате? Покушајте да укључите низ пројеката, иако слободно нагласите оне са којима имате искуства.

Пројекат са којим имам искуства је заправо један од највећих: стратешки план! Радимо врло напорно да бисмо добили повратне информације од људи из целе организације и развили план који одговара потребама различитих заинтересованих страна. Састављање плана ми је умногоме помогло да разумем како OTW функционише јер сам морала да научим његову структуру с обзиром да имамо додира са свим одборима. Такође признајем дужину времена које је потребно да се развију, а затим и дужину времена које је потребно да се спроведу сви циљеви. Тренутно смо на циклусу од три године за сваку половину, што је веома дуго. Шест година од настанка до извршетка једног стратешког плана. У неким случајевима, то мало доприноси решавању непосредних потреба. Требало би да креирамо додатни стандардизовани процес за решавање будућих проблема широм организације који је транспарентан волонтерима.

5. Како бисте избалансирали свој рад у Управном одбору са другим улогама у ОТW-у, или како планирате да предате своје тренутне улоге да бисте се фокусирали на рад у Управном Одбору?

Одбор за стратешко планирање ће прећи са састављања на спровођење и праћење плана. Имала бих једну ногу у Стратешком планирању, а другу ногу у Управном одбору, али бих и даље стајала у истој бари. Моји председавајући, Одбор за изборе, и тренутни чланови Управног одбора су љубазно изменили дугостојећи опис позиције да би дозволили члановима Стратешког планирања да служе у Управном одбору. Такође су укључили услов да, ако се уочи сукоб интереса, одбор може да ме замоли да се повучем на неко време.