Биографија и платформа Кетрин С. (Kathryn S.)

Биографија

Кетрин С. (Kathryn S.) је провела претходних 20 година у фандому, углавном читајући и маштајући о сложеним заплетима фанфикција које су само понекад биле записане. За OTW (Организацију за трансформативне радове) волонтира од 2014. године. Ван OTW-а, ради као администратор у непрофитној организацији и у слободно време је прогресивна активисткиња у својој зајединци.

Платформа

1. Зашто сте одлучили да се кандидујете за члана Управног одбора?

Последњих неколико година размишљам о кандидовању и у томе су ме охрабривали други волонтери који знају за моје искуство у непрофитним организацијама. Међутим, увек сам одвраћала саму себе од тога, говорећи да ћу следеће године бити у бољој позицији. Недавне контроверзе су ме убедиле да ако се не кандидујем ове године, зажалићу што нисам понудила своје вештине и искуство заједници OTW-а. Волим OTW и волим оно што радим као волонтер, и желим да урадим све што могу да бих осигурала да то остане организација коју могу да волим и поштујем. Чак иако не будем изабрана, и даље ћу радити све што могу да подржим изабрани Управни одбор и колеге волонтере у раду ка променама које желимо да видимо.

2. Којим вештинама и/или искуствима бисте допринели Управном одбору?

Последњих 5 година радим као администратор у непрофитној организацији и имам напредну сертификацију из руковођења и управљања непрофитним организацијама. Имам искуства у успостављању напора за Различитост, Једнакост и Инклузију (Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)), креирању нових политика и процедура и управљању документацијом. Такође имам много искуства у људским ресурсима јер сам била незванични менаџер људских ресурса у својој организацији више од годину дана док смо се мучили да запослимо нову особу.

Кроз свој прогресивни активизам имам много искуства у управљању волонтерима, стварању концензуса и осигуравању да ствари са кратким роком буду одрађене.

Такође имам 9 година искуства као волонтер OTW-а. Мој одбор је много побољшао и усавршио политике и процедуре током година, и ја сам из прве руке видела позитивне ефекте које може да има ново руководство са добрим идејама које охрабрује сарадњу. Желим да пренесем ту атмосферу сарадње у Управни одбор и цео OTW.

3. Изаберите један или два циља за ОТW који су Вам важни и на којима бисте желели да радите током свог мандата. Зашто цените ове циљеве? Како бисте сарађивали са другима да их остварите?

Прво што бих урадила је да дам приоритет запошљавању консултанта за DEI и стручњака за људске ресурсе. Радови на проналажењу и запошљавању на овим позицијама су већ у току, али ако не буду завршени кад ја ступим у Управни одбор, посветила бих своје време да се постарам да кандидати буду ангажовани и спремни да почну са радом што пре. Такође бих урадила све што је неопходно да их подржим у раду.

Ове позиције су потребне већ годинама, што су тренутне контроверзе показале. OTW је порастао до тачке у којој су плаћени стручњаци неопходни. Прво, спољашњи стручњак може да изјави ствари без истог страха од последица који имају људи унутар организације. Друго, плаћени стручњак ће бити уговорно обавезан да посвети своје време овом послу, без ризика који имају волонтери да ће бити одвучени ситуацијама у стварном животу или ометени хитним проблемом у њиховој надлежности.

Мислим да ћемо вероватно закључити да нам треба више плаћених позиција након што ови стручњаци буду запослени, али ово је где треба да почнемо.

4. Какво је Ваше искуство са пројектима ОТW-а и како бисте сарађивали са релевантним одборима да их подржите и ојачате? Покушајте да укључите низ пројеката, иако слободно нагласите оне са којима имате искуства.

Током свог рада за OTW, ја заправо рутински комуницирам са већином одбора!

Мој први корак би био да се уверим да одбори и пројекти имају оно што кажу да им је потребно од Управног одбора, јер они најбоље знају шта им може помоћи. Међутим, свесна сам да им можда није угодно да затраже то што им треба. Због тога ћу радити на поновној изградњи поверења у Управни одбор тако што ћу се постарати да будемо одговорни и пуни поштовања и радимо све што можемо да помогнемо.

Осим тога, док је много лакше комуницирати и градити односе између заједница уз наше тренутне алатке за размену порука и сарадњу него што је то било раније, ово су углавном неформални процеси. Желела бих да креирам формалније прилике широм организације да се научи шта раде други одбори и који су њихови процеси. Још увек је превише лако остати у незнању шта други одбори раде и зашто то раде на одређени начин. То доводи до изолације, недостатка комуникације, недостатка поверења и пропуштања прилика.

Неколико позитивних промена које је мој одбор увео током претходних година су биле праксе које смо научили од других одбора! Такође смо осмислили нове процедуре које би могле користити другим одборима. Нажалост, тренутно не постоји начин да учимо једни од других осим ако не питамо директно или ако имамо члана који је у више одбора. Можемо и требамо да будемо много активнији по питању дељења добрих пракси како би могле бити копиране. Такође можемо проактивније делити наше грешке како их не бисмо непотребно понављали.

5. Како бисте избалансирали свој рад у Управном одбору са другим улогама у ОТW-у, или како планирате да предате своје тренутне улоге да бисте се фокусирали на рад у Управном Одбору?

Радићу напорно пре избора да завршим што је могуће више пројеката у свом одбору, да бих могла лакше да одступим ако будем изабрана. Постоје неки текући задаци у којима уживам и од којих не желим да одустанем, али ћу избегавати узимање нових како бих посветила више времена раду у Управном одбору.