Биография и предвыборная программа Одри Р.

25 июля: Согласно объявлению, кандидатура Одри Р. снята с голосования.

Биография

Одри Р. является ведущей специалисткой по политике в некоммерческой организации, и продолжает свою десятилетнюю карьеру в сфере государственного управления и политики. В свободное время она ходит покупать обувь или слушает новейший альбом Qveen Herby. Ее первым фандомом был Гарри Поттер, но она открыла для себя фанфикшн только после того, как прослушала курс по фандому в колледже. После двух лет чтения она решилась написать свой первый рассказ, и сейчас у нее более семидесяти работ, опубликованных в Архиве. В настоящее время она пишет по фандому “Гарри Поттер” на Archive of Our Own – AO3 (Нашем Архиве) и является членом комитета Стратегического планирования.

Предвыборная программа

1. Почему вы решили принять участие в выборах в Совет?

Прежде всего, я верю в позитивные перемены и хочу помочь OTW (Организации Трансформационных Работ) развиваться в положительном направлении. Еще я решила баллотироваться, потому что людей, готовых принять участие в выборах, было недостаточно, хотя изначально я не считала, что буду уделять достаточно времени, чтобы заслужить эту должность. Тем не менее, я чувствую, что у меня есть причина баллотироваться, потому что я выступаю против использования искусственного интеллекта в фандомном пространстве и, после участия в процессе стратегического планирования, я хочу сыграть роль в реализации плана. Я также надеюсь открыть новые линии связи между волонтерами и Советом, чтобы мы могли эффективно работать вместе для достижения прогресса, соответствующего взглядам организации.

2. Какие навыки и/или опыт вы могли бы привнести в Совет?

Моя карьера, включая нынешнюю должность, в основном связана с государственной и политической деятельностью. Я являюсь руководителем отдела политики некоммерческого исследовательского института, изучающего влияние социальных сетей на когнитивное и социальное развитие детей. Мы много занимаемся исследованиями экранного времени и типов контента, который дети потребляют онлайн, что, как мне кажется, может немного пересекаться с некоторыми проблемами, с которыми сталкивается OTW (в частности, AO3), когда дело доходит до политики. В частности, с такими вопросами, как Раздел 230 и проверка возраста.

Первая работа на полную ставку, которую я получила, была связана с управлением знаниями. У меня большой опыт в работе с внутренней документацией, включая разработку руководства по стилю, таксономию и миграцию контента.

Я также являюсь пользователем AO3 уже десять лет и очень дорожу AO3 и как писатель, и как читатель.

3. Выберите одну или две цели для OTW, которые важны для вас и над которыми вы хотели бы работать в течение своего срока. Почему вам важны эти цели? Как бы вы работали с другими, чтобы достичь их?

Важно работать над улучшением внутренней документации. Трудно проводить улучшения в масштабах всей организации, если мы не можем четко видеть, на каком этапе находится организация с точки зрения политик и процедур. Я считаю, что переход от Wiki к системе сбора вопросов, ответов на заявки в техподдержку и управления знаниями в стиле ServiceNow поможет облегчить нагрузку на некоторых волонтеров и одновременно повысить эффективность и удобство поиска нашей документации.

Второй вопрос возник недавно, но нам нужна надежная система разрешения конфликтов. Я считаю, что должен быть оплачиваемый сотрудник (нам нужно сделать финансовые инвестиции в ключевые позиции во всей организации), единственной обязанностью которого является управление и разрешение конфликтов. Если у кого-то есть вопросы или жалобы, и он не чувствует себя достаточно комфортно, обращаясь к своему руководителю, должен существовать некий независимый орган. Разрешение споров является ключом к успеху организации, и мы должны инвестировать в это, чтобы обеспечить благополучие и удовлетворенность волонтеров.

4. Насколько вы знакомы с проектами OTW и как вы будете сотрудничать с соответствующими комитетами для их поддержки и укрепления? Постарайтесь перечислить несколько проектов, хотя вы можете акцентировать внимание на тех, с которыми вы имели дело.

Проект, с которым я имею опыт работы, является одним из самых больших: стратегический план! Мы очень много работаем, чтобы получить обратную связь от людей по всей организации и разработать план, который отвечает потребностям различных заинтересованных сторон. Разработка плана была очень полезна для понимания того, как работает OTW, потому что мне пришлось изучить структуру, поскольку мы затрагиваем каждый комитет. Я также понимаю, сколько времени требуется на разработку, а затем на реализацию целей. Сейчас у нас трехлетний цикл для каждой половины, что очень долго. От начала до завершения одного стратегического плана проходит шесть лет. В некоторых случаях это мало помогает решить насущные проблемы. Мы должны создать дополнительный стандартизированный процесс для решения перспективных вопросов в масштабах всей организации, прозрачный для волонтеров.

5. Планируете ли вы совмещать работу в Совете с вашими прочими ролями в OTW? Если нет, то как вы планируете делегировать ваши текущие обязанности, чтобы сконцентрироваться на работе Совета?

Комитет Стратегического планирования переходит от разработки проекта к мониторингу его реализации. Я буду работать одновременно и в комитете, и в совете, но фактически я буду работать над одним проектом. Мои председатели, комитет Выборов и нынешний Совет согласились изменить давно существующее описание должности, чтобы позволить членам комитета Стратегического планирования быть в Совете. Они также включили оговорку, что если возникнет предполагаемый конфликт, комитет может попросить меня на время отстраниться от обязанностей.