Biografia e Manifesto de Matty Bowers

Biografia

Matty encontrou fandom pela primeira vez em maio de 1998; contudo, ela não se envolveu realmente até 2001. Seus primeiros fandoms foram Highlander e Buffy, mas ela logo passou por vários outros fandoms. Atualmente ela é uma fã de fandom; ela vê quase qualquer obra de tamanho épico em qualquer fandom! Matty passou os primeiros anos observando, mas eventualmente começou a contribuir para projetos de fã como newsletters e comunidades de recomendações. Ela ficou fascinada e intrigada quando ouviu planos sobre construir um lugar onde o fandom tivesse os servidores , e se juntou à OTW (Organização para Obras Transformativas) como organizadora de tags na chamada para voluntárixs feita em 2009. Desde então ela trabalhou nos comitês de Suporte, Documentação para o Archive of Our Own – AO3 (Nosso Próprio Arquivo), e Abuso. Matty é graduada em Educação e passou dez anos dando aulas antes de mudar para um trabalho na área de tecnologia. Ela trabalha atualmente como gerente de um negócio local, e no tempo livre trabalha com suporte técnico de muitxs amigxs e família.

Manifesto

1. Por que você decidiu concorrer à Direção?

Servi na OTW como voluntária , membro da equipe, e líder de vários comitês em situações diferentes—trabalhei com times funcionais e não funcionais, e aprendi o que é preciso para melhorar. Isso nem sempre foi fácil, mas estou disposta a fazer o trabalho necessário. Junto com alguns membros maravilhosos, ajudei a transformar tanto Suporte como Abuso em comitês prósperos, antes não funcionais. Essa experiência me ajudou a entender como a OTW funciona, ou não funciona, em muitos níveis. Acredito que atingimos um ponto crítico no desenvolvimento da OTW e quero ajudar a Direção e a OTW a crescerem e seguirem em frente.

2. Quais habilidades e/ou experiências você trará para a Direção?

Ao longo da minha carreira, tanto como professora quanto como administradora, ganhei vasta experiência em lidar com pessoas em situações variadas como prazos e necessidades diferentes. Comunicação rápida e eficiente é uma parte fundamental de ensinar; essa é outra qualidade que acredito que me servirá bem na Direção. Trabalhar com educação básica também ensina como lidar com múltiplos projetos e fazer as coisas funcionarem.

Essas experiências me serviram bem quando encarei a tarefa de recuperar Suporte, depois Abuso, quando estavam à beira do colapso. Ambos os comitês estavam sobrecarregados com a carga de trabalho e sofriam com uma severa falta de membros. Com a ajuda de alguns membros de equipe maravilhosos, fui capaz de melhorar nossa carga de trabalho e treinamento, criar meios mais efetivos de comunicação com outros comitês, e manter um núcleo estável de voluntárixs para responder às necessidades de nossxs usuárixs de um modo muito mais rápido. A fundação construída deve ajudar ambos os comitês a crescerem quando a demanda de usuárixs aumentar. Estou muito orgulhosa desse trabalho, e dos times que construímos juntxs.

Acredito que a Direção também atingiu um ponto crítico, e acredito que as lições aprendidas trabalhando em Suporte e Abuso vão ser de grande valia quando servindo na Direção

3. Quais objetivos você gostaria de atingir durante seu mandato?

Uma das primeiras coisas que precisamos fazer é observar onde estamos e aprender o que comitês precisam da Direção. Para fazer isso, é importante envolver todxs xs líderes em um diálogo sobre o estado da OTW e seus comitês. Gostaria de ser parte de uma Direção que tem este diálogo com líderes — que está ciente de problemas correntes e pode promover integração e colaboração entre líderes para obter soluções para problemas em comum.

Nos últimos anos tivemos problemas com consistência. Alguns comitês parecem estar florescendo, enquanto outros continuam a ter problemas. É imperativo que a OTW encontre um equilíbrio e garanta que todos os seus comitês e a Direção trabalhem juntxs quando eu terminar meu mandato. Nossa comunicação interna e externa frequentemente parece fraturada; isto atrapalha o progresso dos nossos projetos e de um ambiente feliz e produtivo para nossxs voluntárixs. Isto precisa mudar, e acho que o primeiro passo essencial é que a cultura da Direção mude.

4. Qual é a sua experiência com os projetos da OTW e como você colaborará com os comitês relevantes para dar apoio a eles e fortalecê-los? Por favor inclua Archive of Our Own – AO3 (Nosso Próprio Arquivo), Transformative Works and Cultures – TWC (Culturas e Obras Transformativas), Fanlore, nosso trabalho de Legal Advocacy (Assistência Jurídica) e Open Doors (Portas Abertas), mas sinta-se livre para enfatizar áreas nas quais você tem mais interesse em particular.

Trabalhei com Suporte, Documentação para o AO3, Abuso e Organização de Tags por vários anos, e como líder colaborei frequentemente com membros de Acessibilidade, Design e Tecnologia (AD&T), Sistemas, Jurídico, Tradução, Comunicações, e Portas Abertas. Vi em primeira mão o quão dedicadas são todas as pessoas destes projetos, e o quão efetiva a colaboração entre elas pode ser, com os procedimentos adequados estabelecidos. Em um nível pessoal, gosto de trabalhar com Fanlore e devoro entusiasticamente cada edição da publicação acadêmica e considero ambas como recursos importantes de fandom.

Acho que a coisa mais importante que posso fazer como membro da Direção é encontrar do que cada projeto precisa e fazer meu melhor para acomodar isso. A Direção deveria estar pronta e disponível para oferecer recursos e informações para comitês e membros da equipe quando necessário, mas permitir que ajam sozinhos nas ações do dia a dia. Uma das primeiras coisas que gostaria de fazer como membro da Direção é entrar em contato com cada projeto e ter um diálogo aberto e honesto com relação a onde estão e onde querem chegar. Vou então fazer destas necessidades uma prioridade e garantir que todos os projetos tenham as ferramentas, membros, e recursos de que precisam para ter sucesso.

5. Escolha dois tópicos/problemas que você acha que devem ter alta prioridade para a OTW, tanto internamente quanto externamente. O que esses tópicos significam para você e por que você os valoriza? Como você os fará parte de seu serviço?

Gostaria de ver mais transparência e comunicação entre a Direção e xs voluntárixs e membros da OTW. Voluntárixs da OTW deveriam entender porque a Direção toma as decisões que toma e o que está planejando para o futuro. Não apenas a maior transparência permite uma maior prestação de contas dos membros da Direção, também dá a membros da equipe e voluntárixs um melhor entendimento do que está acontecendo na organização. Ser capaz de ver o panorama geral permite que todxs vejam como seus esforços estão moldando a OTW, e se sintam mais engajadxs na organização como um todo.

Também gostaria de garantir que cada comitê tenha a ajuda e os recursos de que precisa para ter sucesso. Pelas minhas experiências passadas, sei exatamente o quão difícil é ser líder de um comitê sem membros suficientes ou ferramentas apropriadas. Acho que é essencial que comitês que desesperadamente precisam de novas ferramentas para fazer seu trabalho recebam suporte e aprovação para as implementar da Direção em um tempo razoável. Comitês deveriam ser capazes de ter todas as suas contas pagas a tempo. Membros de equipe deveriam ser aprovados em um prazo razoável. Emails deveriam ter respostas rápidas. Não é isso que vem acontecendo, e é algo que espero mudar.

6. O que você acha que as principais responsabilidades da Direção são? Você é familiarizada com os requisitos legais para direção de uma organização de fins não econômicos baseada nos EUA?

Passei vários anos trabalhando para organizações de fins não econômicos offline e como líder de Suporte, pesquisei bastante de modo independente sobre os requisitos de organizações de fins não econômicos baseadas nos EUA.

A Direção precisa ser responsável por gerenciar a OTW e tomar decisões que sirvam aos interesses da organização e de seus membros. Acredito que é responsabilidade da Direção garantir que voluntárixs e membros sejam mantidxs cientes do que está acontecendo com a organização, das finanças até as decisões diárias da Direção. Precisamos garantir que a OTW esteja em uma posição estável para cumprir sua missão de servir aos interesses de fãs provendo acesso para e preservando a história de obras de fã e cultura de fã em suas múltiplas formas.

7. Como você balanceará seu trabalho na Direção com outras funções na OTW, ou como você planeja passar seus cargos atuais adiante para focar no trabalho da Direção?

Recentemente deixei tanto Organização de Tags quanto Suporte, e comecei um programa de treinamento para líder do Abuso. Ao começo do próximo termo, devo ter umx novx co-líder de Abuso. Ao fim do próximo termo, devemos ter vários outros membros que terminaram o treinamento de líder; um desses membros sortudos vai se juntar como co-líder, permitindo que eu me afaste das tarefas como membro de equipe. Meu objetivo é permanecer com Abuso em alguma função para manter-me em contato com as preocupações do comitê. Sinto que é importante que membros da Direção se mantenham envolvidos e entendam as necessidades dos comitês. Permanecendo com Abuso, um comitê do Archive of Our Own – AO3 (Nosso Próprio Arquivo) que trabalha com outros comitês da AO3 assim como diretamente com xs usuárixs, me permitiria permanecer conectada com essas outras partes da OTW e com xs usuárixs do AO3.

Biografia e Manifesto de Atiya Hakeem

Biografia

Atiya Hakeem (Lady Oscar) fez sua graduação em biologia no California Institute of Technology (Instituto de Tecnologia da Califórnia – Caltech), e então foi para a University of Hawaii (Universidade do Havaí) para obter um PhD em ciências biomédicas. Depois de trabalhar na Caltech como neurobióloga estudando autismo e cognição social por muitos anos, ela recentemente voltou para o Havaí, e hoje passa o tempo com aardvarks como voluntária no Zoológico de Honolulu. Ela sempre procurou o fandom como um espaço de escapismo e saída criativa, com interesses que incluem Star Trek, baseball, a era das navegações, Hawaii Five-O, e anime, este último a levou a trabalhar na equipe da Anime Expo e AX New York. Ela entrou para a OTW (Organização Para Obras Transformativas) como voluntária em 2012, como parte do Suporte do Archive of Our Own – AO3 (Nosso Próprio Arquivo) e desde então já respondeu a cerca de 5 mil perguntas de usuárixs. Motivada por um desejo de envolver-se diretamente no funcionamento e manutenção do AO3, ela entrou para o Acessibilidade, Design e Tecnologia (o comitê de design e programação do AO3) fazendo testes, e agora é a líder do subcomitê de Garantia de Qualidade e Testes. Ela também já trabalhou nos grupos de trabalho de Mudança de Categoria e Pesquisa.

Manifesto

1. Porque você decidiu participar da eleição para Direção?

Depois de passar os últimos três anos e meio trabalhando para OTW, eu cheguei a um ponto em que eu gostaria de usar essa experiência e o conhecimento que adquiri para ajudar a liderá-la. Nós não somos uma organização sem fins lucrativos genérica – nossa posição como um grupo internacional, virtual e voltado para fandoms nos torna incomuns, assim como a natureza extremamente diversificada, porém interligada, dos nossos projetos. Eu acredito que seja de importânciavital para o futuro da OTW ter uma Direção que entenda as características particulares da OTW e dxs voluntárixs, e estou em uma posição para fornecer um pouco deste entendimento.

2. Quais habilidades e/ou experiência você pode trazer para Direção?

Acima de tudo, eu trago a minha experiência dentro da própria OTW. Como veterana da equipe de Suporte, eu tenho uma boa noção das preocupações dos nossos membros, além de uma grande experiência lidando com essas preocupações de uma maneira prestativa e profissional. Eu interagi amplamente com a comunidade de fãs através de respostas a solicitações de Suporte, comentários em Posts de Notícias, e o status do AO3 no Twitter. Como membro do AD&T, eu experimentei os desafios de organizar um projeto envolvendo vários comitês. Embora meu trabalho tenha ocorrido principalmente no AO3, eu já tive a oportunidade de conhecer e interagir com voluntárixs de várias áreas da organização nos grupos de trabalho de Reestruturação de Categorias e Pesquisa, chats pertinentes, e espaços sociais da OTW.

Com relação à vida real, eu tenho duas fontes relevantes de experiência. Primeiro, eu passei muitos anos trabalhando em um ambiente de laboratório acadêmico. Assim eu ganhei experiência com controle de orçamento, planejamento de projetos, gestão de pessoal, e tutoria e treinamento. Em segundo lugar, eu tenho experiência com diversas organizações sem fins lucrativos, tanto como membro quanto como doadora, e vi em primeira mão as práticas sem fins lucrativos aplicadas “no mundo real” que funcionam ou não para elas.

3. Quais objetivos você gostaria de alcançar durante o seu mandato?

  • Agilizar os processos para que qualquer questionamento feito à Direção seja respondido rapidamente, e que decisões sejam tomadas prontamente
  • Trazer todos os debates e processos de tomada de decisão da Direção para espaços abertos, exceto em casos de assuntos confidencias ligados a equipe
  • Melhorar a organização financeira, incluindo criar previsões orçamentárias e transparência
  • Ser parte de uma Direção em que todos os membros trabalhem em parceria de forma produtiva e profissional

4. Qual a sua experiência com os projetos da OTW e como você colaboraria com os comitês relevantes para dar apoio e fortalecê-los? Por favor, inclua AO3, TWC, Fanlore, nosso trabalho de Legal Advocacy (Assistência Jurídica), e Open Doors (Portas Abertas), mas fique à vontade para enfatizar qualquer área de seu interesse.

Minha experiência primária foi com o AO3, como parte do Suporte e do Acessibilidade, Design e Tecnologia (AD&T). Como membro do AD&T, eu colaborei com quase todos os comitês do AO3, pois trabalhamos juntxs para manter e melhorar o AO3. Isso inclui o projeto Portas Abertas, já que o AD&T ajuda o Portas Abertas no seu trabalho de importar arquivos em risco para o AO3. Minha experiência significa que eu conheço íntima e continuamente o que os comitês do AO3 precisam ou não com relação a assistência e supervisão da Direção, e eu espero poder utilizar este entendimento para ajudar a Direção como um todo. Como o AO3 é tanto o maior consumidor dos recursos da OTW, quanto o projeto de maior projeção para atrair doações, eu acredito que seja de importância vital que a Direção o entenda e dê apoio.

Fanlore é um projeto que enfrenta alguns dos mesmos desafios técnicos que o AO3, mas com problemas ainda maiores de financiamento e pessoal. Eu gostaria de ajudá-los a estabelecer um apoio mais forte, dando maior liberdade para equipe se concentrar nos objetivos do projeto.

Transformative Works and Cultures – TWC (Culturas e Obras Transformativas) e o Jurídico são atualmente muito funcionais e eficientes. Como observadora externa e na minha relação com o Jurídico quando precisei de ajuda com solicitações de Suporte, eu fiquei impressionada com o profissionalismo e competência do trabalho realizado pelas equipes. Eu acredito que o melhor que eu posso fazer por esses comitês como membro da Direção seria simplesmente apoiá-los da forma que eles pedirem.

5. Escolha dois tópicos/problemas que você acredita que deveriam ser de alta prioridade para OTW, tanto interna quanto externamente. O que estes tópicos significam para você e porquê você os valoriza? Como você os tornará parte do seu trabalho?

Eu acho que a maior prioridade para OTW no momento é organizar melhor a nossa casa. Nossa administração financeira precisa ser mais sustentável: não ter só uma pessoa controlando as nossas contas sem nenhuma auditoria, e mais nenhum levantamento de fundos sem um planejamento concreto para os gastos previstos e orçamentos esperados. Isso é algo que as organizações sem fins lucrativos da “vida real” com as quais estive envolvida fazem bem, e eu pretendo usar seu trabalho como modelo.

O nosso ambiente de voluntariado precisa ser mais saudável: reduzir a carga de trabalho, oferecer melhores ferramentas, melhorar a comunicação, um melhor fluxo de informações da Direção para os comitês.

Trabalhando no AO3, eu frequentemente encontrei situações em que o nosso trabalho ficou mais difícil e a estabilidade existente do AO3 foi posta em risco pela falta de apoio da Direção. Decisões atrasadas impediram a compra de equipamentos vitais quando necessários, apesar do dinheiro estar disponível. Mudanças políticas feitas sem transparência e com entendimento insuficiente dos problemas resultando em queda na moral dxs voluntárixs e desvio nos objetivos dos projetos. Como uma diretora, estas experiências anteriores irão me guiar para trabalhar na melhoria do suporte para todos os nossos projetos e nossxs voluntárixs.

6. Quais são as principais responsabilidades de uma/da Direção? Vocês está familiarizada com os requisitos legais para um conselho de diretorxs para uma organização sem fins lucrativos sediada no Estados Unidos?

Eu pesquisei na internet os requisitos legais para um conselho de diretorxs para uma organização sem fins lucrativos sediada no Estados Unidos. Além disso, porém, o que nós precisamos da Direção é que seja um grupo com o qual nossxs voluntárixs possam contar para:

  • Manter-se informadxs sobre os projetos da OTW
  • Tomar decisões transparentes, bem informadas e em tempo hábil
  • Proporcionar controle fiscal responsável
  • Representar publicamente a OTW

7. Como você equilibraria a sua posição na Direção com outras funções exercidas na OTW, ou como você planeja transferir as suas funções atuais para se concentrar na Direção?

É importante que a Direção continue em contato com o funcionamento cotidiano dos comitês da OTW. Dessa maneira, eu não pretendo me afastar completamente das minhas funções atuais. O Suporte recentemente recrutou um grupo promissor de novos membros para equipe, e eu pretendo concentrar o meu envolvimento como tutora e oferecendo uma reserva de conhecimento, reduzindo o meu tempo de dedicação ao comitê. Como líder do QA&T eu pretendo recrutar um membro para equipe para ajudar com as tarefas de organização de voluntárixs; nós também estamos melhorando nossos testes automáticos, reduzindo o envolvimento necessário para realização de testes manuais.

No passado, eu exerci minhas funções ao mesmo tempo em que trabalhava em tempo integral na vida real. No momento, eu estou tirando um tempo para me concentrar no meu trabalho voluntário e no desenvolvimento da minha carreira, o que deve me permitir dedicar todo o tempo necessário para os compromissos com a Direção.

Biografia e Manifesto de Andrea Horbinski

Bio

Andrea Horbinski é a secretária da Direção da OTW – Organization for Transformative Works (Organização para Obras Transformativas) e candidata a Ph.D em História Japonesa Moderna com ênfase em Novas Mídias na Universidade da Califória, em Berkeley. Em 2015 foi eleita para a posição de Secretária da Direção da Ada Initiative, que foi dedicada ao aumento de participação de mulheres em tecnologia e cultura abertas. Anteriormente, Andrea foi uma Fulbright Fellow (participante do Programa Fulbright) para o Japão e atuou como líder do comitê de Internacionalização e Expansão da OTW, antes de ser eleita para da Direção da OTW em 2012. Ela entrou no fandom online em 1999 depois de escrever seu discurso de formatura sobre seu amor por Star Wars e logo se tornou envolvida com os fandoms de anime e mangá, como uma editora de AMV e mais tarde fã-tradutora. Ela já discutiu fandom, anime, manga, e história e folclore japonês em convenções e conferências em cinco continentes, e seus artigos e resenhas já apareceram em The WisCon Chronicles vol. 6, Mechademia, e Transformative Works and Cultures.

Manifesto

1. Por que você decidiu concorrer à Direção?

Eu adquiri grande experiência prática por meio do meu trabalho na Direção da OTW e na Direção da Ada Initiative, e eu estou ansiosa para continuar utilizando minhas habilidades e especialidades para melhorar a OTW e dar apoio à sua missão. Mais do que isso, a Direção transformou-se num lugar em que minhas habilidades não são apenas valiosas, mas valorizadas, o que faz a escolha de concorrer novamente fácil.

2. Quais habilidades e/ou experiências você trará para a Direção?

As habilidades e experiências que trago para a Direção são a combinação de três anos e meio de serviço na Direção (sendo Secretária por um ano e meio), um total de sete anos de experiência com diferentes papéis na OTW, e grande familiaridade com outras organizações, trabalhando nos campos de código aberto e cultura aberta. Por exemplo, este ano eu trabalhei no comitê de críticos da the Inspire campaign, uma Fundação de Wikimedia criada para aumentar a diversidade de gêneros na Wikipédia e os projetos relacionados a ela, financiando esforços propostos a comunidades. Atualmente também sou Arquivista de Vídeo para WisCon, digitalizando e disponibilizando as desvantagens de uma rica história como feminista numa convenção de ficção científica. Todas essas experiências me fizeram amplamente familiar com diferentes modelos organizacionais, assim como diferentes tipos de políticas, estruturas e filosofias fazem uma organização bem gerida.

3. Quais objetivos você gostaria de atingir durante seu mandato?

Eu acredito que a forma como essa pergunta é formulada pode dar uma ideia errada sobre como a Direção da OTW (ou qualquer Direção!) trabalha. Como diretores, nós somos responsáveis pela administração geral da OTW, então, o objetivo fundamental para o trabalho de qualquer diretor é ter suas responsabilidades executadas da melhor forma possível para que possa servir ao propósito da orgazanização e de sua missão. Dito isso, o objetivo geral da Direção para os próximos três anos é bem claro: trabalhar para implementar o plano estratégico da OTW dando apoio aos comitês de Planejamento Estratégico e Voluntárixs e Recrutamento em seus projetos, trabalhando com vários comitês para executar os objetivos que foram criados em seus planos, e fazendo com que esse trabalho relacione os objetivos com suas funções. Então, em um nível, este é o meu objetivo: trabalhar com o resto da Direção para que possamos realizar um bom trabalho; mas, mais amplamente, em três anos eu quero que a OTW seja uma organização sem fins lucrativos com um orçamento crescente para que a organização seja duradoura. Para ser bem clara, isso é um desafio, mas é um que nós – o time da OTW como um todo – somos completamente capazes de realizar.

4. Qual é a sua experiência com os projetos da OTW e como você colaborará com os comitês relevantes para lhes dar apoio e fortalecer? Por favor inclua Archive of Our Own – AO3 (Nosso Próprio Arquivo), Transformative Works and Cultures – TWC (Culturas e Obras Transformativas), Fanlore, nosso trabalho de Legal Advocacy (Assistência Jurídica) e Open Doors (Portas Abertas), mas sinta-se livre para enfatizar áreas nas quais você tem mais interesse em particular.

Como membro da Direção, eu interagi com todos os comitês responsáveis por esses projetos nos últimos três anos, e tanto em minha vida pessoal quanto profissional fora da OTW, eu interajo com todos eles em diferentes capacidades: o Archive of Our Own – AO3 (Nosso Próprio Arquivo) é o lugar onde mais consumo fanfic neste momento (mesmo que não tanto quanto eu gostaria!); eu publiquei um artigo erudito com Transformative Works and Cultures – TWC (Culturas e Obras Trasnformativas) e já citei as dissertações que publico em meu próprio trabalho acadêmico. Fanlore me explicou muitas coisas sobre fandom(s) que eu não sabia; e o trabalho de advocacia legal da OTW tem sido muito importante ao trabalhar para defender e estender as proteções com relação a minha experiência na internet de várias formas, não menos importantes entre eles, seus esforços para garantir isenções à DMCA pela prática de fazer fan-videos, já que sou uma criadora de fan-video. Portas Abertas (Open Doors) e seu trabalho tem me inspirado a pensar cuidadosa e criticamente sobre arquivos, arquivamento, e o valor de fazer o mesmo por históricos de fandoms não digitais, o que me ajudou a formular meus objetivos para o meu trabalho como Arquivadora de Vídeos para WisCon.

É uma infeliz realidade que a Direção da OTW em seu estado atual tenha que executar uma dupla responsabilidade de governança e administração, pois isso singnifica que não temos muito tempo para realmente colaborar com os comitês que estamos supervisionando. Já virou um padrão os comitês virem até nós com propostas de diversos projetos para que possamos revistar: a maior parte de nossas colaborações consiste em trabalhar com os comitês nessa fase, para demonstrar qualquer problema que possam ter perdido em sua(s) proposta(s) iniciai(s), algumas vezes porque esses problemas envolvem aspectos de operações organizacionais com as quais eles não estão acostumados, já que estão sob os cuidados da Direção. Eu estou animada para continuar a trabalhar com esses comitês e aumentar os projetos da OTW.

Biografia e Manifesto de Aline Carrão

Biografia

Aline é formada em direito pela Universidade de Juiz de Fora (Brasil). Ela já trabalhou com proteção do consumidor e Direito Civil e atualmente está estudando para se tornar uma servidora pública. Aline descobriu fandom quando Harry Potter estava conquistando o mundo, e nunca mais parou. Você pode encontrá-la sob o pseudônimo LilyC no Archive of Our Own – AO3 (Nosso Próprio Arquivo) e no Tumblr. Ela se juntou à OTW (Organização para Obras Transformativas) em 2013, como uma organizadora de tags, e lentamente se interessou por outras partes da OTW; agora ela é parte das equipes de Suporte e Tradução. Em Suporte, ela lidou com reclamções, perguntas e feedback de usuárixs; em Tradução, ela coordena mais de 150 voluntárixs e já completou projetos com prazos rigorosos numa atmosfera de comunicação constante e produtiva entre toda a equipe.

Manifesto

1. Por que você decidiu concorrer à Direção?

Eu acredito que tenho experiências valiosas para trazer para a Direção, como membro de diversos comitês da OTW e representante de Tradução com ainda outro. É favorável ter pessoas de uma variedade de comitês na Direção; diferentes equipes têm experiências e necessidades diferentes e trazer pessoas que já tiveram contato com como as coisas estão sendo feitas, de forma bem sucedida, em diversos projetos, ajudará a Direção a ter uma perspectiva mais ampla sobre a OTW e seus comitês.

Além disso, coordenar voluntárixs de Tradução me ajudou a compreender como é trabalhar com um grupo de pessoas extremamente internacional e diverso, uma experiência que eu espero possa ajudar a com que a Direção e os comitês trabalhem juntos para atingirem objetivos.

2. Que habilidades e/ou experiências você trará para a Direção?

Eu trabalhei, durante este último ano, coordenando voluntárixs para o comitê de Tradução da OTW, supervisionando times independentes, com diferentes necessidades, objetivos e capacidades. Algumas das variadas tarefas requeridas incluem: organizar e conduzir reuniões com pessoas ao redor do mundo; recrutar e treinar voluntárixs e membros da equipe; lidar, em média, com 50 a 100 emails por dia; escrever documentação interna; conduzir e participar de pequenos e grandes projetos; e colaborar com um grande número de comitês. Já que Tradução trabalha com várias partes da OTW, eu aprendi a trabalhar em proximidade com outros times, levando em consideração suas necessidades e restrições específicas. Eu acredito que essas experiências serão muito úteis na realização do trabalho de Direção.

Eu já executei, diversas vezes, atividades de gestão de pessoal e coordenação de projetos na OTW, e aprendi o que funciona e o que não funciona. Eu acredito que, agora, o que a OTW precisa mais do que qualquer outra coisa, é a habilidade de se organizar de maneira prática e orientada a atingir metas, para que os objetivos de nossxs voluntárixs e projetos possam ser alcançados num prazo razoável, com a menor quantidade de problemas possível para todos os envolvidos. Eu acredito que minha experiência pode ser muito útil para isso.

3. Que objetivos você gostaria de atingir durante seu mandato?

Eu quero alcançar uma Direção que seja mais receptiva e aberta a feedback: que reconhece que os comitês estão na melhor posição para determinar suas metas e necessidades do dia a dia e que trabalha com o objetivo de apoiar e possibilitar essas metas, sem criar atrasos ou obstáculos desnecessários. Comprometida a responder perguntas, propostas e pedidos de forma abrangente e sem atraso, levando em consideração que o tempo e as habilidades de todxs são valiosos e precisam ser respeitados.

Eu gostaria de ver uma Direção que se sinta confortável sendo transparente sobre seus planos e explicando as razões e o conteúdo de suas decisões para o resto da organização e seus membros. Que seja capaz de comunicar abertamente e informar xs voluntárixs da OTW sobre discussões em andamento de forma acessível e compreensível, e cujos membros possam colocar rancores e históricos pessoais tensos para trás e trabalhar com comitês e equipes de forma produtiva.

A OTW se beneficiaria com uma Direção que aceita que planos e “práticas recomendadas”, são úteis mas precisam ser adaptados ao caso concreto e suas circunstâncias particulares; e que hábitos, procedimentos e ferramentas devem sempre estar sujeitos a mudanças à medida que a OTW cresce.

4. Qual é a sua experiência com os projetos da OTW e como você colaborará com os comitês relevantes para lhes dar apoio e fortalecer? Por favor, inclua AO3, TWC, Fanlore, nosso trabalho de Legal Advocacy (Assistência Jurídica), e Open Doors (Portas Abertas), mas sinta-se livre para enfatizar áreas nas quais você tem mais interesse em particular.

Eu sou uma usuária de longa data do AO3 e não estaria exagerando em dizer que acesso o site pelo menos uma vez ao dia — ainda que esteja desconsiderado o que eu faço como organizadora de tags e membro do time de Suporte do AO3, trabalhando em proximidade com todos os outros comitês que mantêm o site. Eu também já interagi com todos os outros projetos da OTW, de diferentes formas, seja procurando um artigo na Fanlore, traduzindo uma notícia sobre o trabalho da Assistência Jurídica ou contatando o Portas Abertas para falar sobre um anúncio de importação para o AO3.

Eu acho que os nossos projetos precisam de apoio para que possam realizar seu trabalho da melhor forma possível. A melhor maneira de colaborar com qualquer um desses comitês é, em primeiro lugar, aceitar que cada um deles é diferente e tem uma cultura e um ambiente distintos. Desta forma, nós deveríamos escutar o que os comitês nos dizem, entender como eles funcionam e planejar e agir de forma mais consoante possível com isso. Se, por exemplo, o Portas Abertas precisar de uma nova ferramenta, ou a Fanlore precisar de mais membros para a equipe, ou programadorxs do AO3 precisarem contratar alguém, nós devemos facilitar essas necessidades para permitir que eles façam seu trabalho.

5. Escolha dois tópicos/problemas que você acha que devem ter alta prioridade para a OTW, tanto interna quanto externamente. O que esses tópicos significam para você e por que você os valoriza? Como você os fará parte do seu serviço?

Prestação de contas: Eu gostaria de ver uma mudança na forma em que as prestações de contas são realizadas, atualmente, isso é uma via de mão única, na OTW. Espera-se que os comitês mantenham atas de reuniões e agendas abertas para todos, claras e atualizadas; que informem, mensalmente, para a Direção e outros comitês, o que têm feito; que apresentem propostas bem fundamentadas sempre que estejam planejando fazer alguma coisa; e que documentem seus procedimentos e estruturas internas minuciosamente. Esse padrão não é seguido pela Direção e isso tem que mudar. A Direção deveria respeitar o mesmo nível de responsabilidade que é esperado de comitês da OTW — ela deveria ser um exemplo, não ficar anos atrasada.

Em termos mais práticos, isso significa discutir todos os assuntos não relacionados a pessoal em reuniões abertas ao público, exceto quando explicitamente solicitado de forma contrária pelos comitês ou pessoas envolvidas; manter atas e agendas de reuniões acessíveis e compreensíveis, com contexto e informações relevantes sobre as decisões tomadas; relatar, mensalmente, a todxs xs voluntárixs e comitês, sobre com o que a Direção tem trabalhado regularmente; e manter a seção de wiki da Direção atualizada com documentação relevante sobre sua estrutura interna, suas responsabilidades, suas funções, seu roteiro para desenvolvimento, seus projetos e matérias em discussão que não sejam relacionadas a pessoal. Voluntárixs da OTW não deveriam descobrir notícias importantes da OTW por twitter ou tumblr; deveria haver uma comunicação interna do que está acontecendo e, atualmente, não há absolutamente nenhuma.

Colaboração intercomitês: Há muito menos colaboração intercomitês na OTW do que deveria haver: nós carecemos das ferramentas, dos canais de comunicação aberta e da flexibilidade. Isso faz com que um não tenha conhecimento do que todo mundo está fazendo — e conseguir realizar algo de forma conjunta é desnecessariamente difícil. Nós precisamos trabalhar de forma a facilitar a comunicação entre comitês, sem atrelar isso a um formato rígido ou a uma hierarquia. Eliminar pontos de bloqueio na comunicação será benéfico para a OTW e nós deveríamos fazer o possível para adquirir os instrumentos e criar o ambiente em que isso se torne possível.

6. Quais você acha que as principais responsabilidades da Direção são? Você está familiarizada com os requisitos legais para a direção de uma organização de fins não econômicos baseada nos EUA?

Eu li sobre os requisitos legais impostos para organizações de fins não econômicos em Delaware, onde a OTW é incorporada, e, mais especificamente, o que é esperado dos diretores dessas organizações, segundo a legislação dos Estados Unidos; essencialmente, supervisão dos setores jurídico, administrativo e financeiro, executada com devido cuidado, com lealdade aos membros e boa-fé.

A Direção é responsável por defender os fins e a missão da OTW e seus projetos, e por apoiar xs voluntárixs que trabalham para alcançar esses fins. Isso significa não apenas interagir com outras organizações e indivíduos que pretendem alcançar os mesmos objetivos, mas também certificar-se que todos os seus comitês e membros tenham as ferramentas necessárias para realizar seus trabalhos. A Direção tem o dever de supervisionar o bem-estar financeiro da organização e garantir que a captação de recursos, os gastos e a contabilidade estejam sendo realizados responsavelmente, honrando todos os fãs que nos confiaram com suas doações. A Direção deve comunicar com líderes eficazmente e se comportar com integridade e comprometimento, de forma a garantir um ambiente de produtividade, prestatividade e feedback amplos.

7. Como você balanceará seu trabalho na Direção com outras funções na OTW, ou como você planeja passar seus cargos atuais adiante para focar no trabalho da Direção?

Eu não tenho nenhuma posto de liderança, no momento, e eu posso me afastar das minhas funções atuais caso isso se mostre necessário. Eu pretendo esperar e ver quanto trabalho e tempo a Direção demandará de mim e reestruturar minhas papeis na OTW da maneira que for necessária, levando isso em conta.

Biografia e Manifesto de Alex Tischer

Biografia

Alex Tischer, Drx. em Medicina Veterinária: é umx veterinárix de emergência e cuidados críticos. Cresceu na Alemanha e atualmente vive no Reino Unido. Faz parte de fandoms desde antes da virada do milênio e já passou por mais fandoms do que podem ser listados aqui. Os mais atuais incluem Rivers of London, Person of Interest e Mad Max: Fury Road. É um membro da OTW (Organização para Obras Transformativas) quase que continuamente desde 2008, voluntariando de alguma forma pelo mesmo período de tempo. Além do fandom de mídia também, de alguma forma, acabou no estranho e maravilhoso mundo dos esportes – grupos específicos que são parecidos com fandoms de modos surpreendentes. Quando não está lidando com animais doentes, Alex pode ser encontradx em cursos de luta, escaladas e corridas em trilhas quase tão frequentemente quanto consumindo mídia.

Manifesto

1. Por que você decidiu se candidatar para a eleição da Direção?

A Direção atual encontrou alguns problemas estruturais e internos que ainda não foi capaz de solucionar de modo satisfatório. Ao contrário, está refletindo esses problemas no resto da organização em suas muitas interações com nossos comitês. Há uma falta de visão, comunicação e priorização que acho preocupantes. Alguns comitês ficam tão atolados com sua própria documentação e débitos de procedimento que não conseguem progredir em suas tarefas diárias nem definir objetivos para o futuro. Ao invés de estimular os comitês, a Direção atual está tornando a situação pior.

Ainda estamos sofrendo com uma grande desistência de voluntárixs e passando porsérios problemas estruturais em toda a organização, como a falta de uma revisão financeira sólida que não dependa de uma única pessoa para manter os livros contábeis. Acredito que ao me juntar à Direção, poderia oferecer e implementar mudanças confiáveis que iriam além de mudanças procedimentais sem sentido, e nos permitiria realmente nos encaminharmos para o futuro em vez de constantemente tentar reinventar a roda.

2. Que habilidades e/ou experiências você traria para a Direção?

Ao longo dos anos, fui membro ativo de várias organizações e comitês. Lá, servi em várias funções, desde tesoureirx de uma União Estudantil até membro do comitê Web e comitê de Saúde e Segurança de minhas organizações profissionais. Todas essas experiências me ensinaram bastante sobre como gerenciar pessoas – lembro dos meus dias estabelecendo rotações para mais de 40 estudantes de pós-graduação clínica e/ou residentes. Também me permitiram aprender como lidar com uma tarefa de modos diferentes, e como encontrar soluções criativas para um problema. Acredito que a Direção sofra de uma severa falta de habilidades para solucionar problemas, e desejo suprir essa falta.

Quanto à minha história na OTW, tornei-me membro da equipe de Tradução há mais de um ano, após voluntariar para vários outros comitês por seis anos. Isso me permitiu verdadeiramente descobrir os desafios cotidianos que precisamos encarar, e ajudar a superar alguns deles na escala em que podia trabalhar. Também me permitiu me conectar com outros comitês, e descobrir um pouco sobre suas ambições para o futuro, mas também suas limitações. Traria comigo a visão que a Direção tão desesperadoramente precisa, assim como o conhecimento de como nossos maiores comitês funcionam e florescem.

A Direção também sofre com frequentes problemas de falhas na comunicação com nossxs voluntárixs, membros e líderes. Comunicação eficiente e direta é algo que meu trabalho em veterinária, e no próprio comitê de Tradução, com mais de 170 voluntárixs, me ensinaram a lidar, e tenho certeza de que posso ajudar a estimular um bom ambiente de trabalho na organização.

3. Que objetivos você gostaria de realizar durante seu mandato?

Se puder terminar meu mandato tendo movido a organização na direção de comunicações mais abertas e quebrado o isolamento de comitês mesmo que um pouco, contaria isso como uma vitória. Nós realmente precisamos tentar ter mais transparência e cooperação na organização, para poder dar a nossxs usuárixs o que realmente merecem: uma máquina com bom funcionamento que pode focar toda sua energia em melhorar seus projetos em vezde perdê-la em disputas internas.

Se estamos falando de grandes sonhos, uma melhor estrutura para providenciar o suporte adequado para os projetos da OTW estaria no topo da lista. Por exemplo, o comitê de Publicação Acadêmica é um grupo que tem sido deixado por conta própria, apoiado pela Direção quando necessário, mas caso contrário confiado para tomar suas próprias decisões. Tiveram uma rotatividade mínima nos últimos cinco anos e estão publicando sua 20ª edição em setembro. Apesar de nem todo comitê dever ou poder ser tão independente, o comitê de Publicação Acadêmica é um exemplo de como a Direção pode construtivamente apoiar um comitê confiando nele.

Outro bom exemplo é o Archive of Our Own – AO3 (Nosso Próprio Arquivo): o foco da Direção para a OTW tem tido uma tendência de se distanciarr do AO3 por razões que não consigo entender. Considerando o quão importante esse projeto é para todxs nós, pareceria natural providenciar o melhor cuidado possível para ele. Gostaria particularmente de trazer o foco executivo de volta para ele, para que possamos realmente dar a nosso pequeno grupo de programadorxs voluntárix os meios para melhorar o AO3 ainda mais, para que nunca mais precisem lutar para mantê-lo por falta de ferramentas ou fundos.

4. Qual é sua experiência com projetos da OTW e como você colaboraria com os comitês relevantes para os apoiar e fortalecer? Por favor inclua AO3, TWC – Transformative Works and Culture (Culturas e Obras Transformativas), Fanlore, nosso trabalho de Legal Advocacy (Assistência Jurídica), e Open Doors (Portas Abertas), mas sinta-se livre para enfatizar as áreas em particular em que você tem interesse.

Entrei na OTW em 2008, o que significa que vi a OTW e seus comitês surgirem desde o início. Ao longo dos anos, ajudei em vários comitês: como tester, organizadorx de tags, membro da equipe de Suporte e tradutorx. Mais recentemente, meu trabalho como membro da equipe de tradução me permitiu aprender a interagir com a maioria dos nossos comitês atuais de modo a providenciar a eles o suporte que precisam enquanto aprendendo sobre seus estilos e atmosferas individuais. Descobri que comunicação clara, respostas a emails com maior rapidez possível, e de modo geral manter-se flexível e abertx para todas as possibilidades são requisitos chave. O modo como lidamos com cada comitê tem que ser adaptado para suas necessidades específicas: colaborar com o Jurídico é necessariamente diferente de trabalhar com a Publicação Acadêmica, da mesma forma que Fanlore e Portas Abertas têm seus próprios desafios.

Os comitês geralmente estão cientes de suas fraquezas e forças, e acho que é importante não tentar impor ajuda de cima. Ao contrário, precisamos garantir que a colaboração e o suporte fornecidos são verdadeiramente necessários e queridos. É claro que para determinar isso precisamos de mais contato interpessoal do que documentação pro forma, que é onde nossas perspectivas para o futuro parecem fracas.

Seria particularmente difícil para mim enfatizar um de nossos projetos, já que todos lidam com necessidades específicas e essenciais de fandom. Estou contente em ver todos florescerem, e vou continuar fazendo meu melhor para providenciar qualquer ajuda que puder para os comitês que cuidam deles. Fazer parte da Direção só me colocaria na posição de fazer mais por todos eles, e solucionar algumas preocupações mais imediatas como a falta de respeito mútuo e compreensão em suas relações com a Direção.

5. Escolha dois tópicos/problemas que você acha que deveriam ter prioridade para a OTW, tanto interna quanto externamente. O que esses tópicos significam para você e por que você os valoriza? Como você irá fazer deles parte de seu serviço?

Acho que arrumar nossa estrutura administrativa deveria ser uma prioridade. O fato de que não temos uma unidade funcional dedicada a finanças diz alguma coisa. É embaraçoso para a organização externamente e uma constante fonte de preocupação internamente. O fato de que as pessoas ainda estão dispostas a doar para nossa organização sem um comitê de finanças confiável ou uma estrutura de auditoria é uma declaração da importância e utilidade de nossos projetos. Contudo, seria irresponsável seguir contando somente com a confiança dxs usuárixs na nossa boa-fé; devemos a elxs mais do que isso. A estrutura administrativa atual está aguentando só por força de vontade, e graças à dedicação constante de algumxs de nossxs líderes mais ativxs, membros de equipe, e voluntárixs. O mínimo que podemos fazer para pagar esses serviços é simplificar os processos de comunicação cruzada e reduzir os encargos administrativos nos comitês de serviços axs usuárixs. Isso nos permitiria reduzir a taxa de desistência de voluntárixs, facilitar nossos processos de produção, e encorajar a liberação de mais conteúdo e novas funções para nossxs usuárixs apreciarem.

Como objetivo externo, nós precisamos trabalhar em internacionalização. É um dos aspectos mais importantes da OTW para mim – conectar fãs de todo o mundo em sua paixão por fandom. Traduzir todos os nossos projetos e adquirir recursos para manter nosso projeto Legal Advocacy (Assistência Jurídica) fora dos Estados Unidos são objetivos maravilhosos, mas não podemos atingi-los com nossas limitações atuais, e até agora as soluções apontadas pela Direção não ajudaram. Concentrar todo o esforço de internacionalização em um comitê, ou grupo de trabalho com grandes ambições, mas sem meios para conquistá-lasnão está funcionando de modo útil. Gostaria de mudar o foco de nossa estratégia nesse tópico, e dar a cada comitê a liberdade de trabalhar eficientemente com essas preocupações.

6. O que você acha que são as responsabilidades chave da/de uma Direção? Você conhece os requisitos legais de uma direção de uma organização sem fins econômicos baseada nos Estados Unidos?

Sim, é claro que conheço os requisitos legais. Seria muito irresponsável concorrer para a Direção sem ler a documentação e leis necessárias!

Além dos deveres legais, acredito que as responsabilidades chave de nossa Direção são ter uma visão operacional da OTW. Diretorxs são as pessoas responsáveis por manter limitações financeiras e planejamento estratégico em mente enquanto supervisionam nossos comitês e dão a eles o suporte necessário. Precisam ser uma visão da organização, mas também sua força motora.

Mais concretamente, isso significa que os membros da Direção devem comparecer nas reuniões, e o fazer a tempo. Precisam responder emails em uma velocidade adequada, e estimular boas relações com nossxs pareceirxs profissionais (tanto com outras organizações e quanto companhias com as quais temos contratos — nós deveríamos pagar nossas contas a tempo, por exemplo), assim como com nossxs voluntárxs. Precisam ficar atualizados com os desenvolvimentos principais mais recentes em cada comitê, mas não tão envolvidos a ponto de perder de vista as missões a longo prazo. Finalmente, mas não menos importante, precisam garantir que são responsabilizáveis por seu trabalho, como são a única verdadeira janela que nossxs usuárixs têm do trabalho dos membros da nossa organização. Isso significa que Diretorxs devem tentar agir com mais transparência e honestidade, e fazer um esforço constante para fazer seu trabalho, discussões e tomada de decisões mais abertas para os membros e voluntárixs da OTW.

7. Como você balancearia seu trabalho na Direção com outros papéis na OTW, ou como você planeja repassar seus papéis atuais para se focar no trabalho da Direção?

Sou geralmente eficiente e box em gerenciar meu tempo, e por isso não vejo razão para repassar meus papéis atuais nos comitês de Tradução e Suporte se for eleitx para a Direção. Durante os anos, descobri um modo produtivo de alocar meu tempo para completar minhas tarefas diárias, e mais. Atualmente consigo conciliar minhas vidas profissional e pessoal com meu trabalho nos comitês da OTW sem nenhuma dificuldade. Não seria um problema adicionar um período de tempo determinado para trabalho da Direção na minha programação, assim como deixar uma boa margem para lidar com tarefas urgentes e inesperadas.

Tudo é uma questão de ter boas habilidades de organização, e realmente, que tipo de membro da Direção seria se nem conseguisse lidar um pouco de gerenciamento de tempo? Parece que esse seria o requisito mínimo para fazer parte da direção de uma organização internacional, considerando que lidar com fusos horários e programações é uma realidade diária para todxs nós.

Anúncio de Candidatura para as Eleições de 2015 da OTW

Anúncio de Candidatxs

A OTW (Organização para Obras Transformativas) está feliz em anunciar xs seguintes candidatxs para a Eleição de 2015 (em ordem alfabética por nome fornecido):

  • Alex Tischer
  • Aline Carrão
  • Andrea Horbinski
  • Atiya Hakeem
  • Daniel Lamson
  • Katarina Harju
  • Matty Bowers
  • Nikisha Sanders

Já que nós temos 2 vagas para serem preenchidos e 8 candidatxs, as eleições de 2015 serão disputadas–isto é, os membros da OTW irão votar em quais candidatxs vão assumir as vagas disponíveis .

O Comitê de Eleições está feliz em começar a apresentar xs candidatxs para todos os membros da OTW! Incluído nesta notícia estão os links para curtas biografias e manifestos escritos por elxs. Isso também marca o início do nosso período de perguntas e respostas, durante o qual convidamos o público a submeter perguntas axs candidatxs. Além disso, vamos ter uma série de chats ao vivo – as datas e horário destes serão anunciados com base na disponibilidade dxs candidatxs. Informações sobre o período eleitoral e como votar também vão ser publicadas em breve.

Nesse meio tempo, disponibilizamos um cronograma dos eventos das Eleições disponível aqui como referência. Continue lendo para descobrir mais sobre nossxs candidatxs e como você pode enviar perguntas para elxs!

Manifestos e Biografias

Pedimos a cada candidatx que nos fornecesse uma biografia que resume sua experiência profissional e de fã, bem como para que escrevessem um manifesto sobre seus objetivos para seu mandato na Direção respondendo as seguintes perguntas:

  1. Por que você decidiu concorrer à Direção?
  2. Quais habilidades e/ou experiências você trará para a Direção?
  3. Quais objetivos você gostaria de atingir durante seu mandato?
  4. Qual é a sua experiência com os projetos da OTW e como você colaborará com os comitês relevantes para lhes dar apoio e fortalecer? Por favor inclua Archive of Our Own – AO3 (Nosso Próprio Arquivo), Transformative Works and Cultures – TWC (Culturas e Obras Transformativas), Fanlore, nosso trabalho de Legal Advocacy (Assistência Jurídica) e Open Doors (Portas Abertas), mas sinta-se livre para enfatizar áreas nas quais você tem mais interesse em particular.
  5. Escolha dois tópicos/problemas que você acha que devem ter alta prioridade para a OTW, tanto internamente quanto externamente. O que esses tópicos significam para você e por que você os valoriza? Como você os fará parte de seu serviço?
  6. O que você acha que as principais responsabilidades da Direção são? Você está familiarizadx com os requisitos legais para direção de uma organização de fins não econômicos baseada nos EUA?
  7. Como você balanceará seu trabalho na Direção com outras funções na OTW, ou como você planeja passar seus cargos atuais adiante para focar no trabalho da Direção?

Você pode ler tanto as respostas dxs candidatxs para estas perguntas quanto suas biografias seguindo os links abaixo.

Perguntas & Respostas (Q&A)

Candidatxs também vão responder perguntas do público. Qualquer um pode enviar perguntas via o formulário das Eleições. Por favor envie todas as perguntas até as 23:59 UTC em 21 de setembro. (A que horas será para mim?) Todxs 8 candidatxs vão responder cada pergunta, sujeito às seguintes restrições:

  • Perguntas não podem repetir perguntas dos manifestos. Isso serve para permitir que xs candidatxs gastem seu tempo respondendo novas questões.
  • Perguntas similares serão agrupadas juntas para que candidatxs não tenham que se repetir. Os membros da equipe de Eleições vão decidir que perguntas são similares o bastante para agrupar.
  • Se você tiver uma pergunta complementar a uma do manifesto, por favor especifique explicitamente que é um complemento a resposta para que não seja tratada como uma repetição.

A data de publicação para respostas será escolhida dependendo do número de perguntas recebidas.

Esta notícia foi traduzida pela equipe voluntária de tradução da OTW. Para saber mais sobre o nosso trabalho, visite a página da Tradução no site transformativeworks.org.