Biografía y propuesta de Nikisha Sanders

Editado para agregar: De acuerdo con este aviso, Nikisha Sanders fue eliminada de la papeleta del 2015 por la junta de la OTW.

Biografía

Nikisha Sanders tiene un título en Sociología y Antropología de la Universidad Earlham, donde escribió una tesis sobre la representación de género entre las mujeres de la comunidad LGBT. Ha trabajado como activista por la concientización y educación sobre el SIDA, cabildeó por los derechos LGTB a nivel local y estatal como personal para la campaña Fairness, y sirvió como miembro de la junta de la coalición de Trabajos con Justicia de Kentucky. De 2007 a 2011, sirvió como miembro de personal en el comité de Finanzas en la OTW (Organización para las Obras Transformativas). Participó en la junta directiva de la OTW de 2011 a 2014, como jefa del comité de Finanzas y tesorera de 2011 a 2015, y trabajó en el comité de Desarrollo y Membresía como parte del personal a inicios de 2015, en el que aplicó su experiencia en administración de organizaciones sin fines de lucro, recaudación de fondos y contabilidad financiera, con un especial interés en involucrar a comunidades fandomeras de color en cada puesto.
Se unió al fandom en línea en 2000 como lectora ávida de fanfic de Buffy the Vampire Slayer y ha escrito fanfic para varios fandoms de cine y televisión desde 2006. Recientemente, sus intereses en fandom se han ampliado para incluir el vidding, cómics en línea y el Marvel Cinematic Universe.

Propuesta

1. ¿Por qué decidiste postularte para la junta?

Serví tres años en la junta luego de haber sido electa en 2011. La decisión de postularme de nuevo luego de trabajar un años como oficial de la OTW y como miembro activo en sus comités fue algo que consideré varios meses. Para ser honesta, aun no estoy segura de haber tomado la mejor decisión. Cometí errores la primera vez y es verdad podría cometerlos de nuevo. Lo que sé, es que por cada error que cometí, también me esforcé en pedir disculpas, corregir mis acciones e ideas, y hacerme responsable por mis equivocaciones.

Durante mi primer periodo, fui capaz de darle voz a los miembros de personal en la junta cuando otrxs directorxs no lo hacìan o no los escuchaban. Pude construir y mantener relaciones con una buena cantidad de comités e individuos que se sentían distanciados de la junta, reforzando para bien esas relaciones. Apoye fuertemente la implementación de varios proyectos y prácticas que han modificado las operaciones internas de la organización para bien.

No solo creo poder hacer esto de nuevo, sino que es muy necesario hacerlo. No concuerdo con la dirección que la junta actual está tomando. Opera en una forma que es menos transparente de lo recomendable, deshaciendo el progreso que se había alcanzado durante mi periodo respecto de discutir más asuntos en reuniones abiertas con la junta y adoptar diálogos más abiertos entre los miembros de la junta y el personal. He visto la ruptura entre los comités y sus delegados con la junta; he visto lo poco que se ha hecho en proveer una interacción regular con el personal de nivel medio, y he visto en su lugar, como la junta toma decisiones que afectan el trabajo de los comités con muy poco conocimiento o compromiso con las realidades de ese trabajo. Esta situación solo puede cambiarse desde dentro.

2.¿Qué habilidades y/o experiencia aportarías a la Junta?

Mis experiencias profesionales anteriores incluyen veinte años en el campo de organizaciones sin fines de lucro, sirviendo desde voluntaria hasta directora ejecutiva. Mis responsabilidades incluyeron la recaudación de fondos, supervisión y acciones como
consejera de voluntarixs, difusión, administración financiera y coordinación de reuniones, entre otras. Debido a mis roles profesionales pasados y actuales con la OTW, tengo la experiencia necesaria para llevar a término esas responsabilidades dentro de la organización.

Como miembro de la junta de la OTW, fui una de lxs directorxs responsables de construir el grupo de trabajo del comité de Planeación Estratégica original y ayudé a desarrollar e implementar las primeras fases del plan de trabajo de la misma. Trabajé con el comité de Voluntariado y Reclutamiento en asegurar el Código de Conducta y el Procedimiento de Acción Correctora Constructiva, añadiendo protecciones para todo el personal de la OTW. Adicionalmente, abogué por cambios en el reclutamiento y las políticas de inducción del comité de Voluntariado y Reclutamiento. Dentro de la junta, asistí a otrxs directorxs en sus respectivos esfuerzos por aumentar la documentación de la Junta, para abrir las reuniones de la junta y preparar el terreno para políticas de resolución de conflictos al incrementar la rendición de cuentas de todo el personal, incluyendo los miembros de la Junta..

Cada uno de esos logros se convirtió en políticas bajo las cuales trabajé durante buena parte de 2015 como miembro activo de personal y como oficial alterno de la Junta. Pude ver de primera mano las fortalezas, debilidades y repercusiones de las decisiones que tomé cuando estuve en la junta y cómo estas impactaron en el trabajo del personal y los comités. Esta perspectiva es una que solo un grupo de miembros del personal de la OTW posee – volver como miembro de personal luego de trabajar con la junta es un caso excepcional – y es una perspectiva de la que la junta podría beneficiarse.

3. ¿Qué objetivos te gustaría alcanzar durante tu período en la junta?

Deseo conseguir que la OTW se mantenga viva en cincuenta años, comenzando con la implementación de un plan estratégico y con contratar personal a nivel ejecutivo. Como mínimo, nos imagino con los siguientes puestos: jefx ejecutivx, jefx financierx, jefx técnicx o codificadorx líder y administradorx/analista de sistemas principal, unx abogadx legal interno, y unx directorx de recursos humanos. Idealmente, la prioridad sería promover al personal de la OTW que haya servido en roles similares un empleo de tiempo completo o contratos de medio tiempo. Junto con esta meta, me gustaría que se redujeran las horas de voluntariado de alguien de nuestro personal actual a un número manejable y balanceado, según se necesite.

Nuestra sustentabilidad también depende de expandir nuestra capacidad en recaudación de fondos y alcance. El comité de Desarrollo y Membresía tiene ideas geniales para conseguirlo que me gustaría ver implementadas, principalmente al construir un programa de donaciones más amplio, con un plan estructurado de contribuciones y legados, y una presencia más marcada de la OTW en convenciones y conferencias. Como miembro de la Junta, voy a apoyarlxs a construir un plan sólido para estos temas y trabajar con otrxs directorxs actuales o eméritos para encontrar las mejores oportunidades para establecer contacto con patrocinadores actuales y potenciales así como promover los proyectos de la OTW para nuevas audiencias.

Para el final de mi período, quisiera ver a la junta funcionando, en principio, de forma más similar a las juntas tradicionales de directores, enfocándose en la más amplia visión de su gestión. Para poder llegar ahí, la junta deberá mejorar las habilidades administrativas de sus directorxs y encontrar el equilibrio entre negligencia inofensiva y microadministración. La incorporar entrenamiento externo y construir un comité guía de personal veterano, jefxs y consultores podremos acercarnos más a la administración, al mismo tiempo que se libera a la junta para enfocarse en las metas a largo plazo de la organización.

4. ¿Qué experiencia tienes en proyectos de la OTW y cómo colaborarías con los comités correspondientes para apoyarlos y fortalecerlos? Por favor incluye AO3, TWC, Fanlore, nuestro trabajo en Legal Advocacy (Asistencia Legal) y en Open Doors (Puertas Abiertas). Siéntete libre de destacar cualquier área concreta en que estés interesadx .

Como miembro de la Junta, y subsecuentemente como Tesorera, trabajé con todos los comités de la OTW en cierta capacidad, y estoy familiarizada con todos nuestros proyectos. Sé por experiencia que mi rol como directora deberá mayormente seguir la línea de los comités, confiar en su experiencia, y responder a su solicitudes; al mismo tiempo ocasionalmente responderé las preguntas difíciles para asegurar que su trabajo cubra la misión global y las necesidades de la organización, así como los requerimientos legales que enfrentamos como organización de caridad registrada.

Un ejemplo específico de esto se dio entre el final del año pasado y el principio de 2015. Se propuso un proyecto que encajaba efectivamente con nuestra misión y metas, pero esta propuesta no refería la colaboración necesaria con otros comités, ni tomaba del todo en cuenta algunas de las repercusiones financieras del plan. Fui capaz de formular estas preguntas y discutir con los comités las formas de lidiar con esos vacíos, con lo que se llegó a un mejor entendimiento del proyecto, sus necesidades, y el impacto potencial en toda la organización.

En general, me parece que esa es una de las mejores cosas que puedo ofrecer: trabajar con cada comité como sea necesario para ver las diferentes perspectivas de su trabajo y ayudarles a conectar esos proyectos con nuestras metas comunes.

5. Elige dos temas/asuntos que consideres prioritarios para la OTW, tanto a nivel interno como externo. ¿Qué significan estos temas para tí y por qué?¿Cómo los integrarías a tu trabajo en la junta?

Continuaré a acercarme a la OTW trabajando desde la óptica de la recaudación de fondos y las finanzas, y esas serán algunas áreas que creo que serán de prioridad interna. Actualmente estamos en mejor forma tanto en términos de nuestra habilidad de recaudar fondos y en administración financiera. Necesitamos mantener ambos al mismo tiempo que incrementamos nuestra capacidad para recaudar fondos para incorporar diferentes actividades: construyendo un mejor programa de donaciones, estructurando contribuciones planificadas, y añadiendo cuentas adicionales que generen intereses que pudieran aumentar nuestros ingresos.

En el aspecto externo, me gustaría ver a la OTW construyendo más relaciones con comunidades fandomeras en espacios en línea o fuera de él. Mi interés particular es aumentar nuestra presencia en convenciones, conferencias, u otros eventos que requieran participación en persona. La habilidad de establecer contactos en persona con otros fans es un privilegio; contamos con los medios para hacerlo posible para más miembros de nuestro personal y voluntarixs mientras promueven el trabajo de la OTW. Podemos utilizar esas plataformas para hospedar paneles, proveer expositores clave, y acceder a otras oportunidades para iniciar futuras conversaciones sobre el trabajo de fans, los obstáculos legales que enfrentamos como creadorxs, el nacimiento de campos académicos dedicados al estudio de temas fandomeros, y la importancia de preservar la historia de fans y sus objetos. Mi meta es el trabajar con DevMem y la junta en el construir un programa de alcance específico y tomar ventaja de las oportunidades que tenemos para una establecer red de contactos y promover nuestro trabajo.

6. A tu criterio, ¿cuáles crees son las responsabilidades clave de una junta, o de nuestra junta?¿Conoces las disposiciones legales parade una junta directiva de una organización sin fines de lucro en los EE.UU.?

Estoy muy familiarizada con los requerimientos legales de una junta sin fines de lucro, pues he trabajado en dos juntas antes de haberme unido a la OTW, ambas como representante de personal y como directora y trabajé con muchas otras más durante mis veintitantos años en el campo de las organizaciones sin fines de lucro

La pregunta sobre responsabilidades clave a mi criterio se divide en dos áreas. Primero, existen responsabilidades estrictamente legales y fiduciarias de la buena gestión, los deberes de lealtad, cuidado y obediencia que guían el manejo de recursos y finanzas. Estos son los principios básicos de la administración de una organización sin fines de lucro. Segundo, creo que las juntas tienen las más complicadas y en ocasiones nebulosas responsabilidades para con la gente con quienes y para quienes trabajan. Principalmente, estos deberes incluyen la honestidad y responsabilidad; estar disponible para el personal para apoyo, brindar tutoría, guía y colaboración, y tener siempre en mente el panorama completo, mientras hacen esfuerzos razonable para comprender los detalles, para delinear un plan que sostenga la organización a futuro.

7. ¿Cómo conciliarías tu trabajo en la junta con tus otras funciones en la OTW o cómo planeas ceder tsu funciones actuales para centrarte en el trabajo como miembro de la junta?

He renunciado ya a mi puesto como tesorera, algo que tenía intención de hacer antes de fin de año de cualquier forma. Independientemente de los resultados de la elección, pretendo permanecer como parte del personal de Desarrollo y Membresía. Dado el relativo bajo nivel de trabajo en Desarrollo y Membresía fuera de las dos campañas anuales y mi deseo de ver a la Junta tomar un rol más activo en la recaudación de fondos, no tengo problemas con balancear los requerimientos de estos dos roles.

Esta publicación fue traducida por el equipo de traducción de la OTW. Si deseas saber más acerca de nuestro trabajo, visita la página de Traducción en transformativeworks.org.