Resultado de las elecciones de 2017

El comité de Elecciones agradece el gran esfuerzo que hicieron quienes presentaron su candidatura durante las elecciones de este año. Nos complace anunciar los resultados de las elecciones de 2017.

Lxs siguientes candidatxs (en orden alfabético) oficialmente han sido elegidxs para la Junta Directiva.

  • Claire P. Baker
  • Danielle Strong
  • Jessie Camboulives

Lxs nuevos miembros de la Junta comenzarán a trabajar junto a quienes dejan su puesto el 1 de octubre. Les deseamos lo mejor durante su mando.

Este acontecimiento marca el cierre de la temporada de elecciones. Agradecemos a todxs por correr la voz, por realizar consultas a lxs candidatxs y, por supuesto, ¡por votar! Esperamos que participen de nuevo el próximo año.

Esta publicación fue traducida por el equipo de traducción de la OTW. Si deseas saber más acerca de nuestro trabajo, visita la página de Traducción en transformativeworks.org.

Designación de la candidata con menos votos al puesto vacante en la Junta

El 14 de agosto de 2015, la Junta votó para reducir la cantidad de puestos de la Junta de 9 a 7. Antes de esta votación, la Junta informó al comité de Elecciones que sólo se elegirían dos puestos este año, en conformidad con el Artículo V, #3 de los estatutos, que manifiesta que deben elegirse al menos dos miembros de la Junta anualmente y, de contar la Junta con 7 miembros o más, debe elegirse un tercio de los mismos cada año.

El 16 de septiembre, la Jefa de Elecciones señaló que, dado que es posible elegir más del mínimo requerido en un año dado, teníamos la oportunidad de revitalizar esta Junta reducida gracias a la cantidad inesperada de candidatxs (al principio, contábamos con 8). La junta desestimó la propuesta, y Andrea Horbinski respondió lo siguiente: “La Junta votó para establecer el número de miembros en 7 directorxs. Ya que hemos elegido tres el año pasado, podemos elegir dos este año y dos el siguiente, y regresar así al esquema regular — el mismo en el que estábamos antes que la Junta aumentase a nueve.”

Más adelante, la Junta retiró a Nikisha Sanders de la boleta. Nuevamente la jefa del comité de Elecciones protestó y la propuesta fue rechazada por la Junta. Por consiguiente, Dan Lamson retiró su candidatura.

En la elección final participaron 6 candidatas. Fueron elegidas y clasificadas por los miembros en el siguiente orden:

  1. Matty Bowers
  2. Atiya Hakeem
  3. Alex Tischer
  4. Katarina Harju
  5. Aline Carrão
  6. Andrea Horbinski

La candidata en quinto lugar, Aline, recibió 2.89 veces más votos que la candidata en sexto lugar, Andrea.

Hoy, la Junta celebró una reunión pública en el canal de Discusión Pública. A pesar de no haber advertido a lxs voluntarixs, miembros o comité de Elecciones que se llevaría a cabo una votación, la Junta votó a favor de que Andrea Horbinski regresara a la Junta para terminar el periodo que finaliza el 31 de diciembre de 2016, el cual quedó vacante con la salida de Anna Genoese al final del 2014. Andrea Horbinski, Margaret J. MacRae, Cat Meier y Jessica Steiner votaron a favor, Eylul Dogruel se abstuvo y Soledad Griffin no estaba presente. Puedes leer una transcripción de la sesión y la reacción que le siguió en este enlace [NT: en inglés].

En 2010 ocurrió una situación similar cuando un miembro de la junta se retiró inmediatamente después de la elección de ese año. En esa ocasión, se llamó al siguientx candidatx para llenar el puesto, hele Braunstein. Los precedentes, el sentido común y la ética dictan que la elección de los miembros debe ser considerada y respetada. El comité de Elecciones apoya la asignación de Alex Tischer para ocupar el puesto de Anna. Si Alex no desea tomar el puesto, apoyamos a Katarina Harju o Aline Carrão, en ese orden.

Actualización, 23 de noviembre de 2015: La Junta de 2015 ha renunciado.

Actualización 2, 23 de noviembre de 2015: Dados estos eventos inusuales, el personal de Elecciones publicó el ranking de lxs candidatxs de este año con el permiso de 5 de 6 de ellxs. Sin embargo, como nuestro objetivo es promover una Junta igualitaria y armoniosa, no tenemos la intención de revelar esta información en futuras elecciones a menos que suceda nuevamente algo como lo ocurrido este último fin de semana.

Biografía y propuesta de Alex Tischer

Biografía

Alex Tischer, DrMedVet: Es veterinarix especializadx en ECC (Emergencia y cuidado crítico). Creció en Alemania y actualmente reside en el Reino Unido. Pertence al fandom desde antes del milenio y ha migrado por todos los fandoms que pueden encontrarse aquí. Los más actuales incluyen Rivers of London, Person of Interest y Mad Max: Fury Road. Es miembro de la OTW (Organización para las Obras Transformativas) desde el año 2008 casi contínuamente, voluntariando su trabajo de una u otra forma desde entonces. Además del fandom de medios, también se ha encontrado inmersx en el raro y maravilloso mundo de los deportes – grupos altamente diferenciados que tienen semejanzas sorpresivas con el fandom. Cuando no está atendiendo a mascotas enfermas, Alex participa en carreras de obstáculos, escala y corre al aire libre tan seguido como consume medios.

Propuesta

1. ¿Por qué decidiste postularte para la junta?

La Junta actual se ha topado con problemas estructurales e internos que no ha podido resolver satisfactoriamente. Por el contrario, refleja estos problemas en el resto de la organización por la forma en la que interactúa con nuestros comités. Encuentro preocupante la falta de visión, comunicación y prioridades existente. Algunos comités están tan sumergidos en su propia documentación y deuda procesal que no pueden avanzar más allá de sus tareas diarias, o siquiera definir metas a futuro. En lugar de empoderar a los comités, la Junta actual busca empeorar la situación.

Aún estamos sufriendo por la alta rotación de voluntarixs y problemas serios a nivel estructural en toda la organización, como la falta sólida de supervisión financiera que no recaiga en una sola persona llevando las cuentas. Creo que al unirme a la Junta, podré ofrecer e implementar cambios sostenibles que irán más allá de cambios en los procedimientos, y que nos permitirán dar un paso adelante hacia el futuro en lugar de tratar de intentar reinventar la rueda una y otra vez.

2. ¿Qué habilidades y / o experiencia aportarías a la junta?

Con el pasar de los años, he sido miembro activx de un buen número de organizaciones y comités. Ahí, he trabajado en distintos puestos, que van desde tesorerx de una Unión de Estudiantes a miembro del comité de Web y el comité de salud y seguridad de mis organizaciones profesionales. Todas estas experiencias me han enseñado mucho acerca de la gestión de personas –recuerdo mis días de rotación de los turnos de más de 40 post graduados y/o pasantías clínicas. También me han permitido aprender cómo abordar una tarea de diferentes formas, y la manera de encontrar soluciones creativas a un problema. Creo que la Junta carece seriamente estas habilidades de resolución de problemas, y quiero llenar ese vacío.

En cuanto a mi historia dentro de la OTW, pasé a formar parte del personal de traducción hace más de un año, luego de haber trabajado como voluntarix en otros comités durante seis años. Esto me ha permitido realmente descubrir los desafíos cotidianos que debemos enfrentar, y ayudar a superar algunos de ellos dentro de la escala en la que puedo trabajar. También me ha permitido conectar con nuestros otros comités, y hacerme una idea de lo que ambicionan para el futuro, así como entender sus limitaciones. Yo podría aportar a la Junta la visión que desesperadamente necesita, así como el conocimiento de cómo funcionan y prosperan los comités más grandes .

La Junta sufre también de frecuentes problemas de comunicación con los voluntarixs, miembros del personal y jefxs. La comunicación directa y eficiente es algo que mi trabajo como veterinarix, y en el comité de traducción en sí, con sus más de 170 voluntarios, me ha enseñado cómo manejar, y estoy segurx que puedo ayudar a fomentar un buen ambiente de trabajo en la organización.

3.¿Qué metas te gustaría alcanzar durante tu período en la junta?

Si pudiese acabar con mi mandado habiendo logrado que la organización tenga una comunicación más abierta y rompiendo el aislamiento de los comités tan sólo un poco, lo contaré como una victoria. Realmente necesitamos aspirar a más transparencia y cooperación dentro de la organización, para poder brindar a nuestrxs usuarixs lo que realmente se merecen: una máquina en perfectas condiciones, que pueda enfocar toda su energía en mejorar sus proyectos en lugar de perderla en problemas internos

Si hablamos de soñar en grande, una mejor estructura para proveer el apoyo necesario para los proyectos de la OTW estaría primero en la lista. Por ejemplo, el comité de la Revista es un grupo que ha sido dejado de lado, apoyado por la Junta sólo cuando ha sido necesario, pero por lo demás, se ha confiado en que tome sus propias decisiones. Casi no han tenido rotación de personal en los últimos 5 años y en septiembre publicarán su edición N° 20. Aun cuando cada comité puede o debe ser igual de independiente, el comité de la Revista es un ejemplo de cómo la Junta puede apoyar a un comité de manera constructiva confiando en el.

Otro buen ejemplo es Archive of Our Own – AO3 (Un Archivo Propio – AO3): El enfoque de la Junta en la OTW se ha extendido más allá de AO3 por razones que no llego a comprender. Considerando lo importante que es este proyecto para todxs nosotrxs, sería natural proveerle el mejor cuidado posible. Me gustaría darle algo del enfoque ejecutivo nuevamente, para darle a nuestro pequeño equipo de voluntarixs codificadorxs los medios para mejorar aún más el AO3, y que nunca más tenga que luchar desesperadamente para mantenerlo debido a la falta de fondos o herramientas.

4.¿Qué experiencia tienes en proyectos de la OTW y cómo colaborarías en comités correspondientes para apoyarlos y fortalecerlos? Por favor incluye Archive of Our Own – AO3 (Un Archivo Propio), Transformative Works and Cultures – TWC (Obras y Culturas Transformativas), Fanlore, nuestro trabajo en Legal Advocacy (Apoyo Legal) y Open Doors (Puertas Abiertas). No dudes en enfatizarcualquier área de interés si así lo deseas.

Me uní a la OTW en el 2008, lo que significa que he visto a la OTW y sus comités crecer desde el inicio. A lo largo de los años, he ayudado a numerosos comités: como probadxr, como organizadxr de etiquetas, como miembro de personal del Comité de Soporte Técnico y como traductxr. Últimamente, mi labor como miembro del personal del Comité de Traducción me ha permitido aprender a interactuar con la mayoría de nuestros comités, prestando nuestro apoyo, aprendiendo más acerca de sus estilos individuales y su atmósfera de trabajo. He descubierto que saber comunicarse con claridad es un requerimiento clave; contestar correos lo más rápido posible y generalmente ser abiertos y flexibles a todas las posibilidades. La manera como lidiamos con cada comité debe ser a la medida de sus necesidades específicas: colaborar con el comité Legal es necesariamente distinto a trabajar con la Revista, así como el trabajo de Fanlore y Open Doors tiene sus propios desafíos.

Los comités por lo general están al tanto de sus fortalezas y debilidades, y creo que es importante tratar de no imponer ayuda desde arriba. Por el contrario, necesitamos asegurarnos que la colaboración y apoyo brindados sean realmente necesitados y requeridos. Por supuesto, para averiguar esto es necesario tener más contacto interpersonal que documentación pro forma, que es donde nuestras perspectivas para un futuro productivo parecen bastante sombrías.

Sería particularmente difícil para mi enfatizar uno de nuestros proyectos, ya que todos abarcan necesidades específicas y esenciales en el fandom. Me alegra ver a cada uno de ellos prosperar, y seguiré haciendo mi mejor esfuerzo para brindar toda la ayuda que pueda a los comités que alimentan dichos proyectos. Pertenecer a la Junta simplemente me pondría en posición para poder hacer más por ellos, además de resolver preocupaciones inmediatas como la falta de respeto mutuo y de comprensión en su relación con la Junta.

5. Elige dos temas/asuntos que consideres prioritarios para la OTW, tanto a nivel interno como externo. ¿Qué valor significan estos temas para tí y por qué? ¿Cómo los integrarías a tu trabajo en la junta?

Creo que la clasificación de nuestra estructura administrativa debe ser una prioridad. Dice mucho el hecho que no tengamos una unidad funcional dedicada a las finanzas. Esto es una vergüenza para la organización externamente, y una fuente constante de preocupación internamente. El hecho de que la gente siga dispuesta a donar a nuestra organización sin una estructura de comité de finanzas o una auditoría fiable es testimonio de la importancia y la utilidad de nuestros proyectos. Sin embargo, sería irresponsable contar solamente con la confianza de lxs usuarixs en nuestra buena fe; les debemos más que eso. La organización administrativa se mantiene en pie a punta de pura fuerza de voluntad gracias a la inquebrantable dedicación de algunxs de nuestrxs jefxs más activos, miembros de personal y voluntarixs. Lo menos que podemos hacer por ellxs es agilizar los procesos entre comités y reducir la carga administrativa en los comités que brindan servicios a los usuarixs. Esto nos permitirá reducir nuestra tasa de rotación de voluntarixs, mejorar los procesos de producción e incentivar la generación de más contenido y nuevas características para el beneficio de nuestrxs usuarixs.

Como un objetivo más orientado hacia el exterior, tenemos que trabajar en la internacionalización. Es uno de los aspectos más importantes de la OTW para mí – conectando a lxs fans de todo el mundo en su pasión por el fandom. Traduciendo todos nuestros proyectos y la adquisición de los recursos necesarios para mantener nuestro proyecto Legal Advocacy (Comité Legal) fuera de los EE.UU. son metas maravillosas, pero no podemos alcanzarlas con nuestras limitaciones actuales, y hasta el momento, las soluciones presentadas por la Junta no han ayudado a lograrlo. El concentrar toda internacionalización en un comité o grupo de trabajo con grandes ambiciones pero sin medios para alcanzarlos no está funcionando de manera útil. Me gustaría cambiar el enfoque de nuestra estrategia sobre este tema, dando a cada comité de la libertad de trabajar en estos problemas de manera eficiente.

6. A tu criterio, ¿cuáles son las responsabilidades clave de una junta, o de nuestra junta? ¿Conoces las disposiciones legales de una junta directiva de una organización sin fines de lucro en los EE.UU.?

Spi,claro que conozco los procedimientos legales. ¡No sería nada bueno postular para la Junta sin leer la documentación necesaria y las leyes!

Además de cumplir con todos los términos legales, creo que la responsabilidad principal de la Junta es de tener un manejo operacional de la OTW. Lxs Directorxs son lxs responsables de mantener las limitaciones financieras y las metas estratégicas a la vez que supervisan los comités y les facilitan el apoyo necesario. Deben tener la visión de organización, pero también ser su fuerza.

En concreto, esto significa que los miembros de la Junta deben asistir a las reuniones, y deben hacerlo puntualmente. Deben contestar preguntas hechas vía correo electrónico con prontitud, y deben asegurarse de cultivar buenas relaciones con nuestros aliados profesionales (tanto de organizaciones como con cualquier compañía con la que tengamos contratos – debemos pagar nuestras cuentas a tiempo, por ejemplo), además de con nuestrxs voluntarixs. Deben mantenerse al día en los desarrollos más importantes de nuestros comités sin estar tan involucrados como para perder el horizonte de nuestras metas a largo plazo. Por último, pero no menos importante, deben asegurarse de poder rendir cuentas de su trabajo, ya que son la ventana que nuestrxs usuarixs tienen a los miembros de nuestra organización. Esto significa que lxs Directorxs deben aspirar a más transparencia y honestidad, y deben hacer un esfuerzo constante por llevar a cabo su trabajo, discusiones y toma de decisiones de forma más abierta a tanto a miembros como voluntarixs de la OTW.

7. ¿Cómo conciliarías tu trabajo en la Junta con tus otras funciones en la OTW? ¿Cómo planeas ceder tus funciones actuales para centrarte en el trabajo como miembro de Junta?

Por lo general, soy eficiente y buenx con el manejo de mi tiempo, por lo que no veo razón alguna para abandonar mis puestos actuales en los comités de Traducción y Soporte Técnico si resulto elegidx como miembro de la Junta. A lo largo de los años he alcanzado una forma productiva de repartir mi tiempo para completar mis tareas diarias y más. En la actualidad, he logrado compaginar mi vida profesional y personal con mi trabajo en los comités de la OTW sin ninguna dificultad. Para mi, no sería ningún problema agregar a mi agenda el tiempo que requiere la Junta, junto con un buen margen de tiempo para poder ocuparme de tareas inesperadas y urgentes.

Todo se resume en tener buenas habilidades de organización, y con honestidad, ¿qué tipo de miembro de la Junta sería si no pudiese manejar mi tiempo? Al parecer ésto sería lo mínimo requerido para manejar una organización internacional, considerando que en nuestro día a día, todos debemos tratar con diferencias horarias y agendas recargadas.

Esta publicación fue traducida por el equipo de traducción de la OTW. Si deseas saber más acerca de nuestro trabajo, visita la página de Traducción en transformativeworks.org.

Biografía y propuesta de Nikisha Sanders

Editado para agregar: De acuerdo con este aviso, Nikisha Sanders fue eliminada de la papeleta del 2015 por la junta de la OTW.

Biografía

Nikisha Sanders tiene un título en Sociología y Antropología de la Universidad Earlham, donde escribió una tesis sobre la representación de género entre las mujeres de la comunidad LGBT. Ha trabajado como activista por la concientización y educación sobre el SIDA, cabildeó por los derechos LGTB a nivel local y estatal como personal para la campaña Fairness, y sirvió como miembro de la junta de la coalición de Trabajos con Justicia de Kentucky. De 2007 a 2011, sirvió como miembro de personal en el comité de Finanzas en la OTW (Organización para las Obras Transformativas). Participó en la junta directiva de la OTW de 2011 a 2014, como jefa del comité de Finanzas y tesorera de 2011 a 2015, y trabajó en el comité de Desarrollo y Membresía como parte del personal a inicios de 2015, en el que aplicó su experiencia en administración de organizaciones sin fines de lucro, recaudación de fondos y contabilidad financiera, con un especial interés en involucrar a comunidades fandomeras de color en cada puesto.
Se unió al fandom en línea en 2000 como lectora ávida de fanfic de Buffy the Vampire Slayer y ha escrito fanfic para varios fandoms de cine y televisión desde 2006. Recientemente, sus intereses en fandom se han ampliado para incluir el vidding, cómics en línea y el Marvel Cinematic Universe.

Propuesta

1. ¿Por qué decidiste postularte para la junta?

Serví tres años en la junta luego de haber sido electa en 2011. La decisión de postularme de nuevo luego de trabajar un años como oficial de la OTW y como miembro activo en sus comités fue algo que consideré varios meses. Para ser honesta, aun no estoy segura de haber tomado la mejor decisión. Cometí errores la primera vez y es verdad podría cometerlos de nuevo. Lo que sé, es que por cada error que cometí, también me esforcé en pedir disculpas, corregir mis acciones e ideas, y hacerme responsable por mis equivocaciones.

Durante mi primer periodo, fui capaz de darle voz a los miembros de personal en la junta cuando otrxs directorxs no lo hacìan o no los escuchaban. Pude construir y mantener relaciones con una buena cantidad de comités e individuos que se sentían distanciados de la junta, reforzando para bien esas relaciones. Apoye fuertemente la implementación de varios proyectos y prácticas que han modificado las operaciones internas de la organización para bien.

No solo creo poder hacer esto de nuevo, sino que es muy necesario hacerlo. No concuerdo con la dirección que la junta actual está tomando. Opera en una forma que es menos transparente de lo recomendable, deshaciendo el progreso que se había alcanzado durante mi periodo respecto de discutir más asuntos en reuniones abiertas con la junta y adoptar diálogos más abiertos entre los miembros de la junta y el personal. He visto la ruptura entre los comités y sus delegados con la junta; he visto lo poco que se ha hecho en proveer una interacción regular con el personal de nivel medio, y he visto en su lugar, como la junta toma decisiones que afectan el trabajo de los comités con muy poco conocimiento o compromiso con las realidades de ese trabajo. Esta situación solo puede cambiarse desde dentro.

2.¿Qué habilidades y/o experiencia aportarías a la Junta?

Mis experiencias profesionales anteriores incluyen veinte años en el campo de organizaciones sin fines de lucro, sirviendo desde voluntaria hasta directora ejecutiva. Mis responsabilidades incluyeron la recaudación de fondos, supervisión y acciones como
consejera de voluntarixs, difusión, administración financiera y coordinación de reuniones, entre otras. Debido a mis roles profesionales pasados y actuales con la OTW, tengo la experiencia necesaria para llevar a término esas responsabilidades dentro de la organización.

Como miembro de la junta de la OTW, fui una de lxs directorxs responsables de construir el grupo de trabajo del comité de Planeación Estratégica original y ayudé a desarrollar e implementar las primeras fases del plan de trabajo de la misma. Trabajé con el comité de Voluntariado y Reclutamiento en asegurar el Código de Conducta y el Procedimiento de Acción Correctora Constructiva, añadiendo protecciones para todo el personal de la OTW. Adicionalmente, abogué por cambios en el reclutamiento y las políticas de inducción del comité de Voluntariado y Reclutamiento. Dentro de la junta, asistí a otrxs directorxs en sus respectivos esfuerzos por aumentar la documentación de la Junta, para abrir las reuniones de la junta y preparar el terreno para políticas de resolución de conflictos al incrementar la rendición de cuentas de todo el personal, incluyendo los miembros de la Junta..

Cada uno de esos logros se convirtió en políticas bajo las cuales trabajé durante buena parte de 2015 como miembro activo de personal y como oficial alterno de la Junta. Pude ver de primera mano las fortalezas, debilidades y repercusiones de las decisiones que tomé cuando estuve en la junta y cómo estas impactaron en el trabajo del personal y los comités. Esta perspectiva es una que solo un grupo de miembros del personal de la OTW posee – volver como miembro de personal luego de trabajar con la junta es un caso excepcional – y es una perspectiva de la que la junta podría beneficiarse.

3. ¿Qué objetivos te gustaría alcanzar durante tu período en la junta?

Deseo conseguir que la OTW se mantenga viva en cincuenta años, comenzando con la implementación de un plan estratégico y con contratar personal a nivel ejecutivo. Como mínimo, nos imagino con los siguientes puestos: jefx ejecutivx, jefx financierx, jefx técnicx o codificadorx líder y administradorx/analista de sistemas principal, unx abogadx legal interno, y unx directorx de recursos humanos. Idealmente, la prioridad sería promover al personal de la OTW que haya servido en roles similares un empleo de tiempo completo o contratos de medio tiempo. Junto con esta meta, me gustaría que se redujeran las horas de voluntariado de alguien de nuestro personal actual a un número manejable y balanceado, según se necesite.

Nuestra sustentabilidad también depende de expandir nuestra capacidad en recaudación de fondos y alcance. El comité de Desarrollo y Membresía tiene ideas geniales para conseguirlo que me gustaría ver implementadas, principalmente al construir un programa de donaciones más amplio, con un plan estructurado de contribuciones y legados, y una presencia más marcada de la OTW en convenciones y conferencias. Como miembro de la Junta, voy a apoyarlxs a construir un plan sólido para estos temas y trabajar con otrxs directorxs actuales o eméritos para encontrar las mejores oportunidades para establecer contacto con patrocinadores actuales y potenciales así como promover los proyectos de la OTW para nuevas audiencias.

Para el final de mi período, quisiera ver a la junta funcionando, en principio, de forma más similar a las juntas tradicionales de directores, enfocándose en la más amplia visión de su gestión. Para poder llegar ahí, la junta deberá mejorar las habilidades administrativas de sus directorxs y encontrar el equilibrio entre negligencia inofensiva y microadministración. La incorporar entrenamiento externo y construir un comité guía de personal veterano, jefxs y consultores podremos acercarnos más a la administración, al mismo tiempo que se libera a la junta para enfocarse en las metas a largo plazo de la organización.

4. ¿Qué experiencia tienes en proyectos de la OTW y cómo colaborarías con los comités correspondientes para apoyarlos y fortalecerlos? Por favor incluye AO3, TWC, Fanlore, nuestro trabajo en Legal Advocacy (Asistencia Legal) y en Open Doors (Puertas Abiertas). Siéntete libre de destacar cualquier área concreta en que estés interesadx .

Como miembro de la Junta, y subsecuentemente como Tesorera, trabajé con todos los comités de la OTW en cierta capacidad, y estoy familiarizada con todos nuestros proyectos. Sé por experiencia que mi rol como directora deberá mayormente seguir la línea de los comités, confiar en su experiencia, y responder a su solicitudes; al mismo tiempo ocasionalmente responderé las preguntas difíciles para asegurar que su trabajo cubra la misión global y las necesidades de la organización, así como los requerimientos legales que enfrentamos como organización de caridad registrada.

Un ejemplo específico de esto se dio entre el final del año pasado y el principio de 2015. Se propuso un proyecto que encajaba efectivamente con nuestra misión y metas, pero esta propuesta no refería la colaboración necesaria con otros comités, ni tomaba del todo en cuenta algunas de las repercusiones financieras del plan. Fui capaz de formular estas preguntas y discutir con los comités las formas de lidiar con esos vacíos, con lo que se llegó a un mejor entendimiento del proyecto, sus necesidades, y el impacto potencial en toda la organización.

En general, me parece que esa es una de las mejores cosas que puedo ofrecer: trabajar con cada comité como sea necesario para ver las diferentes perspectivas de su trabajo y ayudarles a conectar esos proyectos con nuestras metas comunes.

5. Elige dos temas/asuntos que consideres prioritarios para la OTW, tanto a nivel interno como externo. ¿Qué significan estos temas para tí y por qué?¿Cómo los integrarías a tu trabajo en la junta?

Continuaré a acercarme a la OTW trabajando desde la óptica de la recaudación de fondos y las finanzas, y esas serán algunas áreas que creo que serán de prioridad interna. Actualmente estamos en mejor forma tanto en términos de nuestra habilidad de recaudar fondos y en administración financiera. Necesitamos mantener ambos al mismo tiempo que incrementamos nuestra capacidad para recaudar fondos para incorporar diferentes actividades: construyendo un mejor programa de donaciones, estructurando contribuciones planificadas, y añadiendo cuentas adicionales que generen intereses que pudieran aumentar nuestros ingresos.

En el aspecto externo, me gustaría ver a la OTW construyendo más relaciones con comunidades fandomeras en espacios en línea o fuera de él. Mi interés particular es aumentar nuestra presencia en convenciones, conferencias, u otros eventos que requieran participación en persona. La habilidad de establecer contactos en persona con otros fans es un privilegio; contamos con los medios para hacerlo posible para más miembros de nuestro personal y voluntarixs mientras promueven el trabajo de la OTW. Podemos utilizar esas plataformas para hospedar paneles, proveer expositores clave, y acceder a otras oportunidades para iniciar futuras conversaciones sobre el trabajo de fans, los obstáculos legales que enfrentamos como creadorxs, el nacimiento de campos académicos dedicados al estudio de temas fandomeros, y la importancia de preservar la historia de fans y sus objetos. Mi meta es el trabajar con DevMem y la junta en el construir un programa de alcance específico y tomar ventaja de las oportunidades que tenemos para una establecer red de contactos y promover nuestro trabajo.

6. A tu criterio, ¿cuáles crees son las responsabilidades clave de una junta, o de nuestra junta?¿Conoces las disposiciones legales parade una junta directiva de una organización sin fines de lucro en los EE.UU.?

Estoy muy familiarizada con los requerimientos legales de una junta sin fines de lucro, pues he trabajado en dos juntas antes de haberme unido a la OTW, ambas como representante de personal y como directora y trabajé con muchas otras más durante mis veintitantos años en el campo de las organizaciones sin fines de lucro

La pregunta sobre responsabilidades clave a mi criterio se divide en dos áreas. Primero, existen responsabilidades estrictamente legales y fiduciarias de la buena gestión, los deberes de lealtad, cuidado y obediencia que guían el manejo de recursos y finanzas. Estos son los principios básicos de la administración de una organización sin fines de lucro. Segundo, creo que las juntas tienen las más complicadas y en ocasiones nebulosas responsabilidades para con la gente con quienes y para quienes trabajan. Principalmente, estos deberes incluyen la honestidad y responsabilidad; estar disponible para el personal para apoyo, brindar tutoría, guía y colaboración, y tener siempre en mente el panorama completo, mientras hacen esfuerzos razonable para comprender los detalles, para delinear un plan que sostenga la organización a futuro.

7. ¿Cómo conciliarías tu trabajo en la junta con tus otras funciones en la OTW o cómo planeas ceder tsu funciones actuales para centrarte en el trabajo como miembro de la junta?

He renunciado ya a mi puesto como tesorera, algo que tenía intención de hacer antes de fin de año de cualquier forma. Independientemente de los resultados de la elección, pretendo permanecer como parte del personal de Desarrollo y Membresía. Dado el relativo bajo nivel de trabajo en Desarrollo y Membresía fuera de las dos campañas anuales y mi deseo de ver a la Junta tomar un rol más activo en la recaudación de fondos, no tengo problemas con balancear los requerimientos de estos dos roles.

Esta publicación fue traducida por el equipo de traducción de la OTW. Si deseas saber más acerca de nuestro trabajo, visita la página de Traducción en transformativeworks.org.

Biografía y Manifiesto de Katarina Harju

Bio

Katarina es una finlandesa hablante de Sueco que estudia Tecnología de la Información. Anteriormente trabajó en contaduría por muchos años. Comenzó a buscar el fandom en el año 2000 luego de leer al respecto en una revista (y está eternamente agradecida de haber elegido justo esa en un momento de aburrimiento). Ha creado obras de fans en una gran variedad de fandoms, muchas de los cuales pueden ser encontradas en su página de usuario del Archive of Our Own – AO3 (Un Archivo Propio – AO3). Por el camino se enamoró de los podfics, y aún escribe fic, graba podfic y de vez en cuando realiza algunas artesanías fandomeras, aunque no tan seguido como le gustaría. Desde el principio Kataria siguió de cerca el trabajo de la OTW (Organización para las Obras Transformativas), y se involucró ella misma en 2013 como miembro del comité de Traducción, donde actualmente participa como traductora y como miembro del personal. Fue organizadora de etiquetas en 2014, y en este momento también participa en el Comité de Prevención de Abuso.

Manifiesto

1. ¿Por qué decidiste postularte en las elecciones de la Junta ?

Durante mi servicio en la OTW llegaron a importarme mucho las metas de la OTW, mis compañerxs voluntarixs y lxs usuarixs de nuestros proyectos. Sin embargo, hay varias áreas de funcionamiento de la OTW con las cuales no estoy satisfecha, incluidos algunos aspectos de cómo trabaja la Junta actual. Creo que postularme para la Junta es la mejor manera de servir las necesidades de las partes mencionadas, y para ayudar a que el trabajo de la Junta refleje estas necesidades. He estado siguiendo el desarrollo de la OTW desde el comienzo, y estoy muy involucrada en su misión y en sus proyectos. En los últimos dos años, he visto muchos comités prosperar, colaborar y progresar en sus metas, mientras que para otros fue una lucha a causa de la falta de comunicación y de administración por parte de la Junta. Creo que ofrecerme como voluntaria a participar de la Junta es una manera lógica de intentar ayudar a arreglar esto.

2. ¿Qué habilidades y/o experiencia aportarías a la Junta?

Tengo experiencia profesional en contabilidad, y aunque las reglamentaciones cambian dado que la OTW se encuentra en los EE.UU., lo esencial y las mejores prácticas de contaduría son las mismas para la OTW que para las compañías con las que he trabajado.

Como parte del personal de Traducción, tengo experiencia práctica en manejo y administración del trabajo, incluyendo tratar con una gran cantidad de emails con consultas extremadamente diversas en un corto período de tiempo, administrar la asignación de tareas a más de 150 voluntarixs, escribir documentación y colaborar con otros comités. Tengo experiencia trabajando con personas de diferentes orígenes y culturas, tanto en la OTW como en mi vida fuera de internet, lo cual forma una excelente base para trabajar en la Junta de una organización tan diversa como lo es la OTW. También tengo experiencia en informática, y aunque nunca fui parte del grupo de personas que se aseguran que el AO3 esté disponible y en funcionamiento, entiendo lo que hacen (y lo aprecio inmensamente).

3. ¿Qué metas te gustaría alcanzar durante tu gestión?

Me gustaría ver a la Junta moverse en la dirección donde no es necesario que se involucre en el funcionamiento diario de las cosas — una Junta que no controle de forma excesiva sino que se enfoque en decisiones y planes de alto nivel que muevan a la organización a cumplir su misión. En los casos en que la participación de la Junta sea necesaria, como lo es de vez en cuanto, haría lo mejor posible para asegurar que las cosas se muevan fluidamente, y más importante aún, que lo hagan rápidamente, para no retrasar el trabajo de los comités sin necesidad.

Además, me gustaría ver al comité de Finanzas restaurado de alguna manera, o hacer algún otro arreglo sensato en la forma en que nuestras finanzas son manejadas. No es razonable que todo este trabajo recaiga sobre los hombros de una sola persona como lo hace ahora. Independientemente de la habilidad de esta persona de manejar el trabajo, es simplemente irresponsable no tener algún tipo de redundancia en lo que respecta al manejo de nuestras finanzas. Dado que nuestra contabilidad es manejada por una sola persona, quien también es responsable de interpretar los informes financieros para la Junta (y puede incluso ser parte de la Junta), no hay suficiente supervisión de las finanzas o de la contabilidad. Actualmente no hay auditoría interna ni externa, lo que significa que no hay forma de demostrar suficientemente la responsabilidad.

4. ¿Cúal es tu experiencia con los proyectos de la OTW y cómo podrías colaborar con los comités relevantes para apoyarlos y ayudarlos a crecer? Por favor incluye el AO3, TWC, Fanlore, el trabajo de Legal Advocacy (Asistencia Legal), y Open Doors (Puertas Abiertas), pero tómate la libertad de enfatizar las áreas que te interesen.

Fui organizadora de etiquetas por un tiempo y actualmente soy miembro del comité de Prevención de Abuso del AO3, y también soy usuaria del AO3, así que tengo más experiencia con el AO3 que con otros proyectos. Sin embargo, también soy miembro del comité de Traducción, que trabaja en conjunto con muchos de los proyectos de la OTW, y como tal tuve muchas oportunidades de familiarizarme con su trabajo, así como también con los comités que hacen los proyectos posibles.

En conjunto, creo que es importante que la Junta sea accesible, y que la Junta sea capaz de encontrar las necesidades de los comités a través del diálogo abierto, dado que los comités están en la mejor posición para saber cuáles son. Muchas veces parece que llevar propuestas a la Junta es más un obstáculo para realizar cosas que una oportunidad para mejorar o perfeccionar planes. Por lo tanto una cosa que quiero hacer para todos los proyectos es ser lo más accesible posible y hacer mi trabajo en tiempo forma.

Creo que se debe confiar en que los comités hagan el trabajo que han demostrado que son capaces de hacer, sin la necesidad de interferencia. Para aquellos que necesiten ayuda y apoyo, debería serles ofrecida, pero no impuesta. Deberíamos escuchar a otros comités que han superado problemas similares, aprender de cómo lo manejaron, y alentar a los que están teniendo dificultades a seguir sus pasos. La Junta no puede mágicamente arreglar todo o estar en todas partes, pero puede tener conocimientos generales para ayudar a hacer conexiones entre la gente que puede ayudarse entre sí.

5. Elige dos temas/problemas que crees que deberían ser prioridad para la OTW, tanto internos como externos. ¿Qué significan estos temas para tí y por qué los valoras? ¿Cómo los harás parte de tu gestión?

En mi carrera profesional he trabajado administrando las finanzas y la contaduría de otras personas, y no puedo evitar enfocarme en la forma en que las finanzas de la OTW son manejadas. Parece poco recomendable tener todas las responsabilidades en los hombros de una sola persona. ¿Qué pasa si esta persona, por cualquier razón, repentinamente no está disponible? Además, no tenemos un presupuesto prospectivo, lo cual es importante en los planeamientos a futuro y para establecer metas en la recaudación de fondos.

Y hablando de finanzas, creo que deberíamos re-pensarlas de otras maneras también — a saber, nuestra recaudación de fondos. Hemos tenido varias campañas de membresía exitosas (y estamos inmensamente agradecidxs a todxs nuestrxs donantes), pero la realidad es que la mayoría de ese dinero aún está en un banco y no es usado para nada. ¿Cómo podemos justificar pedir más a nuestros usuarios cuando no hemos hecho uso del dinero que ya han donado? Hay cosas útiles que se pueden hacer con él, como pagar por contratistas para ayudar con el código del AO3 o el sitio web de la OTW, o asegurar que se invierta en nuevos servidores para nuestros proyectos de manera adecuada y a tiempo. En caso de que no podamos encontrar un buen uso para el dinero que tenemos, deberíamos aclararlo cuando pedimos más donaciones.

6. ¿Cuáles piensas que son las principales responsabilidades de una/la Junta? ¿Estás familiarizada con los requerimientos legales para una Junta sin fines de lucro situada en los EE.UU.?

No soy ciudadana de los EE.UU., pero estoy familiarizada con los requerimientos legales para una organización sin fines de lucro situada en los EE.UU. y las responsabilidades de esta Junta en particular. No solicitaría ninguna posición sin antes haber investigado plenamente las responsabilidades que conlleva. Creo que el requerimiento legal más esencial es el deber de lx directorx de cuidar a la organización y a su membresía: mantenerse informadx sobre lo que está sucediendo en la organización, tomar decisiones basadas en su mejor interés y en su misión.

Creo que es responsabilidad de la Junta mirar la imagen completa y guiar a la organización en concordancia con sus metas. La Junta no debería ser responsable de la administración rutinaria de las cosas. La Junta de la OTW algunas veces ha visto necesario involucrarse en un nivel que no es ideal; porque la estructura interna de la OTW no estaba preparada para crecer a la velocidad que lo hizo, cuando este grado de participación sucede, debería ser manejado con eficacia de un modo que asegure que el trabajo diario no sea entorpecido, o de no ser posible, que sea retomado lo más rápido posible.

También creo que es parte de la responsabilidad de la Junta ser lo más abierta posible acerca de su trabajo. Actualmente gran parte del trabajo de la Junta sucede en espacios que no son accesibles para las personas que no son miembros de la Junta, incluso cuando se trata de discusiones donde tanta privacidad no es necesaria. Este aparente secretismo — aunque no sea intencional — es algo que la Junta debería esforzarse por corregir.

7. ¿Cómo te organizarías para mantener un equilibrio entre tu trabajo en la Junta con tus otros roles en la OTW, o cómo planeas ceder tus roles actuales para enfocarte en el trabajo de la Junta?

Actualmente soy parte de los comités de Prevención de Abuso y de Traducción. Estoy agradecida de trabajar en comités lo suficientemente estables como para saber que puedo dejar mis roles sin causar mayores inconvenientes al resto del equipo. Se que pueden tomar mi parte de trabajo sin necesitar una reestructuración significativa.

En Traducción trabajo como miembro del personal, una posición más administrativa, y a su vez como traductora. Si soy electa, mantendré la posición en el comité de Traducción, porque el trabajo me satisface. El sentimiento de pertenecer a una comunidad que encuentro allí también me ayuda a recordar porque la OTW es tan importante para mi. Me pasa algo parecido en el equipo de Prevención de Abuso, y aprecio la oportunidad de poder interactuar con y ayudar a los usuarios del AO3, incluso si a veces es en circunstancias delicadas y poco felices. Odiaría tener que alejarme de cualquiera de mis roles; sin embargo, si el trabajo en la Junta resulta demasiado agotador para mi y no puedo mantenerme en ambos comités, entonces consideraría dejar el equipo de Prevención de Abuso.

Esta publicación fue traducida por el equipo de traducción de la OTW. Si deseas saber más acerca de nuestro trabajo, visita la página de Traducción en transformativeworks.org.

Biografía y Manifiesto de Daniel Lamson

Editado para agregar en Septiembre 29: Por el anuncio de Dan, Dan Lamson se ha retirado de la boleta.

Biografía

Dan Lamson es director ejecutivo de una pequeña organización sin fines de lucro en Florida (E.E.U.U.), centrada en problemas locales de calidad de vida y del medioambientale. Se graduó de la universidad Ursinus en 2007 con una licenciatura en Política y Relaciones Internacionales y una asignatura secundaria en escritura creativa. Empezó trabajando por cinco años en la recaudación de fondos para un albergue para personas sin hogar, ayudando a conseguir gran parte de los US$300000 del presupuesto de la organización. Dan ha usado su experiencia en organizaciones sin fines de lucro para la OTW (Organización para Obras Transformativas) como jefe y co-jefe del comité de Desarrollo y Membresía durante el último año. Tiene experiencia previa trabajando tanto con juntas como con personal y voluntarixs. Dan entiende completamente la responsabilidad que está buscando asumir. Dan le encanta viajar y disfruta conocer nuevas personas y aprender cosas nuevas. Disfruta jugar videojuegos y participar en diferentes fandoms, incluyendo Star Wars, Harry Potter, Marvel y Warcraft.

Manifiesto

1. ¿Por qué decidiste entrar como candidato en las elecciones de la Junta?

Me ha encantado la OTW desde que la descubrí por primera vez. Empecé mi carrera con la OTW en el comité de Prevención de Abuso cuando vi una publicacion en mi Tumblr que decía que estaban reclutando. Después, me uní a Desarrollo y Membresía porque siempre me han gustado las recaudaciones de fondos; actualmente soy uno de los co-jefxs de ese comité. A través de estas posiciones, al igual que mis interacciones con otros comités, he sido capaz de ver y entender mejor a la OTW.

Cómo mi rol en la OTW se ha expandido, mas y mas crece mi aprecio del trabajo, la gente y los proyectos, y quisiera devolver a la organización tanto como pueda. Siempre me he sentido motivado hacia el servicio, y siento que con mi experiencia en la vida real y en la OTW seré una gran adición a la Junta de la OTW. Sé que mis experiencias y entusiasmo me harán un miembro efectivo de la Junta y un buen elemento del equipo.

2.¿Qué habilidades y/o experiencia podrías aportar a la Junta?

Mi vida profesional ha estado completamente dedicada a las organizaciones sin fines de lucro. En los últimos años he trabajado con juntas en la “vida real”, y por lo tanto entiendo la importancia y las responsabilidades que conllevan. Aportaré a la Junta mi experiencia en ese sentido. Además, soy una persona muy optimista, y siento que con una buena actitud se puede hacer mucho. No he estado involucrado con la OTW tanto como otras personas, algo que no considero que sea una desventaja para mi candidatura. Creo que puedo aportar una nueva perspectiva y una diferente forma de abordar la resolución de problemas que ayudará a la OTW no sólo a crecer, sino también a proveer una nueva visión en los problemas del pasado y actuales.

3. ¿Qué objetivos te gustaría conseguir durante tu período?

Creo en la apertura en comunicación y en mover las cosas hacia delante a una velocidad razonable. En caso de ser elegido, me gustaria ver la Junta volverse más accesible y comunicativa. Cuando empecé el voluntariado para la OTW, me intimidaba el concepto de “la Junta”. Los miembrxs de la Junta participaban, pero de manera distante. Recientemente esto ha mejorado, pero me gustaría ayudar a cultivar una cultura donde la Junta sea más participativa, que sea más accesible a cualquiera que esté interesadx en facilitar un dialogo constructivo. Creo que la desmitificación de la Junta ayudará a crear una organización más fuerte.

Además, me gusta cumplir los objetivos. No hay nada mejor que tachar algo de la lista de cosas por hacer. Creo que la OTW suele moverse demasiado lento. Es como deben ser las cosas, de cuando en cuando, pero creo que habrá ocasiones en cuales la organización podría alcanzar sus objetivos más rápidamente. Mi objetivo general es fomentar la eficiencia sin afectar la calidad del trabajo de la Junta y de la organización en su conjunto.

4. ¿Qué experiencia tienes en los proyectos de la OTW y cómo colaborarías con los comités correspondientes para apoyarlos y fortalecerlos? Por favor incluye AO3, TWC, Fanlore, nuestro trabajo en Legal Advocacy (Asistencia Legal) y en Open Doors (Puertas Abiertas). Siéntete libre de destacar cualquier área concreta en que estés interesado .

He sido voluntario del Comité de Prevención de Abuso y actualmente desempeño la función de co-jefe en el Comité de Desarrollo y Membresía. Antes de eso, era un ávido usuario de Archive of Our Own – AO3 (Un Archivo Propio) al igual que del Fanlore cuando surgía la necesidad.

Soy el primero en decir que no lo sé todo. Ni remotamente. Como miembro de la Junta, respetaré los variados proyectos y los comités asociados, ya que creo que saben mucho más sobre lo que necesitan que yo (alguien de fuera). Si un proyecto considerase que necesita algo para continuar su funcionamiento y explicara a la Junta el porque de ello, es más que probable que los apoyaría. No impondría mi voluntad en un comité o proyecto sin hablar con ellos antes. Puede que haga sugerencias, pero al final del día, serán los comités/proyectos quienes decidan las actividades diarias para los asuntos en su ámbito.

5.Escoge dos temas/problemas que creas que deberían tener una prioridad alta en la OTW, interna como externamente. ¿Qué significan para tí estos temas y por qué les das importancia?¿Cómo harás de ellos parte de tu función?

Creo que los miembrxs de la junta deberían involucrarse más en la recaudación de fondos de lo que tradicionalmente han hecho. Esto incluye algo más que los miembrxs de la Junta haciendo una contribución anual a la organización. Todos los miembrxs de la Junta deberían tener un conocimiento intrínseco de cómo hacemos la recaudación y porque hacemos lo que hacemos. Los miembrxs de la Junta también deberían involucrarse en comunicarse directamente con los donantes y cultivar nuestra membresía. Eso es clave para muchas juntas sin fines de lucro. La OTW es una organización diferente a la mayoría, así que muchos métodos tradicionales pueden no funcionar, pero hay muchas maneras diferentes de lograr la participación de la Junta en la recaudación de fondos. Si soy elegido como miembro de la Junta, quiero continuar como miembro del Comité de Desarrollo y Membresía para mejorar la comunicación entre la junta y la recaudación de fondos.

Actualmente, la OTW se distingue de otras organizaciones en el trato de los problemas de libertad de expresión, los derechos de autor y la cultura fan. Creo que podríamos tender la mano a otras organizaciones para trabajar juntos y así lograr más. Somos fundamentalmente más fuertes juntos que separados. Por ejemplo, me gustaría desarrollar relaciones más cercanas con organizaciones como Comic Book Legal Defense Fund, la Fundación Wikimedia o la First Amendment Coalition entre muchos. Los temas fandomeros y la libre expresión recaen en las competencias de muchas organizaciones y el apoyo de los donantes está difundido en muchos de ellos. Trabajando con estas organizaciones, a las que además yo defiendo, me parece lógico, y buscaría promover relaciones entre ellas.

6. ¿Cuáles crees que son las responsabilidades más importantes de la/una Junta?¿Estás familiarizado con los requerimientos legales para una junta de directores sin ánimo de lucro en Estados Unidos?

Estoy familiarizado con los requerimientos legales de una organización sin fines de lucro registrada dentro de los EEUU como 501(c)(3) y creo en las tres primarias obligaciones legales de la junta: “obligación de asistencia”, “obligación de lealtad” y la “obligación de obediencia”.

Los miembrxs de la Junta tienen una responsabilidad fiduciaria con la organización a la que sirven. La “obligación de asistencia” dice que los miembrxs de la Junta deben cuidar de toda la gente que tiene contacto con la OTW, de todas sus actividades, al igual que ejercer como administradores de su misión. La “obligación de lealtad” dice que los miembrxs de la Junta ponen la OTW por encima de sus propios intereses en caso de conflicto. Finalmente, la “obligación de obediencia” dice que la organización sin fines de lucro tiene que hacer lo que tiene que hacer de manera legal y ética y que se mantenga fiel y trabajando para su misión. También creo firmemente que un miembro de la Junta debería abogar por la organización.

7. ¿Cómo equilibramos tu trabajo en la Junta con otras labores en la OTW o cómo planeas dejar tu función actual para enfocarte en la Junta?

Actualmente, soy co-jefe del comité de Desarrollo y Membresía con una persona muy talentosa y competente. He pensado durante algunos meses el retirarme de la posición de co-jefe luego de la campaña de octubre, para dejar que más voces sean escuchadas en el comité. Esto es el primer paso de una carrera de liderazgo en el comité, para que estos conocimientos y procedimientos institucionales no se pierdan. Planeo quedarme en el comité como miembro de personal para ayudar a recaudar fondos y cultivar nuestra membresía en el futuro.

Esta publicación fue traducida por el equipo de traducción de la OTW. Si deseas saber más acerca de nuestro trabajo, visita la página de Traducción en transformativeworks.org.